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新一代挑战人才管理

更新时间:2023-08-11 21:32:25 高考知识网 www.xjdkctz.com

在新的经济发展形势下,拥有一份安定、长期职业的概念变得难以想象。工作时间在十年以内的这些人被认为是“新一代”员工。他们中的绝大多数都在过去几年、甚至几个月之内换过工作。“新一代”看待工作的态度发生了很大变化,人才管理所面临的问题与留住员工的方式必须也能够适应这些变化。

工作的变化:从婚姻到约会

招聘与应聘始终是矛盾的统一体。一份调查显示,63%的企业是一边减员一边扩招新人。而随着经济形势的迅速转变,就业市场更是大受冲击。在2001年春季,许多企业还在计划要比上一年多招19%的大学毕业生,而仅仅5个月之后,他们在秋天到来的时候将招聘计划减少了20%。

工作中出现的新状况是:终身承诺结束了。过去,一个人与他的工作关系就好比婚姻,相对来说是比较牢靠而长久的;而现在,新的关系却像是约会。

员工在一家公司的任期变短了,解雇变得更加迅速,40%的高层管理者在到任的18个月以内被迫走人。与此同时,人们对他们的职业忠诚度却没有下降,他们频繁地换公司,但不会轻易地改变行业。

在这种情况下,人才管理的焦点将集中在那些企业精英身上,企业的原则是“聘用并留住最好的”。你也许该扪心自问这样一个问题:在公司里,谁是干得最出色的?谁又是干得最差的?他们之间的绩效差别是多少倍?而他们的报酬又相差多少倍?显然,前者的数字要大于后者。对于一个公司来说,如果容忍干得不好的人存在,那么整个公司的绩效就会被拉下来,相反,公司更愿意出更高的价码留住或挖来一个绩效高的人。也许你该思考一下自己在公司里的位置。

“新一代”确实不同

“新一代”对工作有何期待?他们真的有不同的态度吗?