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家具商场的员工管理制度

更新时间:2023-08-13 17:27:45 高考知识网 www.xjdkctz.com

  第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据目公司具体情况及相关法律法规,特制订本管理大纲。

  第二条 公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。

  第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

  第四条 公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害元瑞公司利益或破坏公司发展。

  第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。

  第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

  第七条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

  第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

  第九条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和集体创造精神。

  第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

  第十四条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

  第十五条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

  第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

  财务管理

  为加强管理,明确财务人员的职责和义务,发挥财务的监督和经营管理作用,确保收支两条线严格管理,提高经济效益特制订以下制度:

  1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。

  2、各种费用的审核程序是:费用使用者填写费用报销单,直接上级签字核查,然后交财务人员审核,总经理审批。

  3、严格控制销售公司各种费用的使用情况,严格区分各种费用。

  4、要建立相关财务台帐,明确收支数据,合理规避税务风险。

  5、促销活动方案要严格把关,降低经营风险;每月进行一次成本核算,并报经理及总经理。

  6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度核算好员工的当月工资。

  7、每月初给销售经理提供经营报表,包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等。

  8、每月底与仓管一起盘点库存,做到帐物相符,同时做好固定资产的盘存登记。

  办公室主管岗位职责标准

  岗位职责

  处理公司日常行政事务。

  负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写。

  办公用品日常管理。

  每日检查员工礼仪服饰。

  检查员工的客服工作流程,确保服务质量。

  做好顾客投诉和接待工作。

  采购员岗位职责标准

  负责收集一线家具商品的供货信息,产品价格,提交采购分析和总结报告。

  根据公司家具卖场的销售情况,拿出合理采购计划,按时按质按量完成家具商品的采购。

  负责办理所采购家具的验收,运输入库,清点交接手续等。

  负责公司在节假日做促销活动的促销商品采购。

  严把采购质量关,选择供货厂家,协助营业员妥善处理解决销售过程中出现的家具质量问题。

  积极开拓货源市场,或(价)比三家,选择物美价廉的家具产品,努力降低采购成本,对供货厂家提出改进意见。

  服务总台服务人员

  为顾客提供咨询、商品捆扎、包装服务。

  负责顾客遗失物品的收取、登记与上缴。