员工差异性的巧管理

　　一艘渡轮载着来自多个国家的乘客，缓缓的开出码头。当渡轮行驶到河中央，船长突然发现由于超载，渡轮开始倾斜，无论是返航回到码头还是继续前行都已不可能，唯一的方法就是让几个人跳船，减轻载重，不然就要沉船了，所有人都会遭灭顶之灾。

　　船长先找到一个日本人，告诉他：“船就要沉了，唯一逃生的方法就是游过去，赖在船上就是死路一条”逃生技术高超又很精明的日本人毫不犹豫的跳了下去。

　　船长又告诉法国人：“你别怕，可以想象你跳水的姿势一定很漂亮”虚荣心得到满足的法国人高高兴兴的跳下去了。

　　船长又找到一个德国人，严肃的对他说：“这是服从纪律的需要!”德国人神情严肃的跳了下去。

　　最后船长又找了个美国人，美国人不愿意跳，船长告诉他：“放心，我们已经给你买了100万美元的保险”结果美国人也心甘情愿的跳了下去。

　　寸有所长，尺有所短。只有在了解员工的特质，运用员工特质的长处去合理安排工作，才能够让员工乐于接受工作。

启示：员工的差异性，决定了员工管理的多样性。宗旨从来不变，方式方法应该随着公司实际情况的改变而做出调整。