培训管理遇到最大的瓶颈,就是没有后端,做培训管理开始的时候 肯定质量高,因为要为你的学费提供价值!人当然有激情,可是过了一段时间,慢慢的培训管理需要发展,需要生活,那么都会发展量,忽略质,然后慢慢的不了了之。
有些企业培训中对学员缺乏考核措施,学完就完了,学员在学习时也没有压力,甚至有应付的心态。或者考核就是死记硬笔比的闭卷考试,结果学员为考试而考试,比如可能的学员把4P\4C\4R营销理论背得非常熟练甚至是英文写法都背的一个字母不差,但让他们结合自己工作谈谈这几个营销理论如何使用时,他们却哑口无言了。
心态决定一切,企业老板和培训负责人必须明白,给员工最大的福利就是培训,培训是企业的一项持续不断的战略行为。企业要教育学员明白,21世纪赢得竞争对手并保持自己最大优势的最有效手段就是加强学习。企业全体员工都要积极地参与学习,提升大家的学习意识和兴趣。
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