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如何防范员工培训完毕跳槽

更新时间:2023-08-13 20:22:40 高考知识网 www.xjdkctz.com

  国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议,每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后,员工必须回公司服务5年,服务期满方可调离。2002年5月,销售部助理小张经过公司几轮挑选,终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋,在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书。经过公司人事部的同意,小张用公司提供的奖学金交了学费,又申请了3万美金的助学贷款,以解决和妻子在英国的生活费。2003年9月末,小张学成回国,并马上回公司报到。不过,10月初,他便向公司人事部递交了辞呈,并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久,他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位。

根据本案例,请回答下列问题:

  (1)该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题?

  (2)该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系,防止此类的事件发生?

  (3)如果要为该公司起草一份员工培协议书,应当包含哪些条款?

「案例解析」

  (1)该公司在组织员工出国培训方面主要存在的问题:

  ①未进行必要的培训需求分析,选派员工出国培训的目的不明确。

  ②未选择适宜的培训方式,应当根据具体的培训目的和要求,选择投入较少,收益较大的培训方式,对员工进行有针对性培训。

  ③没有确立有效的人才选拔机制,像出国培训这样高投入具有一定风险的培训项目,为了提高培训效果,应当选派那些具有很高忠诚度和很强事业心的员工作为培养对象。

  ④没有建立规避培训风险机制,如培训合同管理不够健全完善,协议书约定条款缺乏合理性,对违约责任没有明确的规定。

  (2)可以采取的措施:

  ①建立培训需求分析系统,明确公司培训目标,制定公司的中长期培训规划。

  ②确立公司培训评估系统,选择适合的培训方式方法,提高培训效果。

  ③完善各类培对象的选拔机制,注重对后备人才的甄靠选,确保人才选拔的可靠性

  ④建立培训风险防范机制,完善培训合同管理,运用多种手段制止违约行为。

  ⑤采取多种渠道、手段和方法有效激励员工,避免优秀人才的流失,如加强企业文化建设,与员工之间确立遵守承诺的互信机制,构建公正公平的薪酬福利制度,等等。

  (3)员工培训协议书的内容包括:

  ①明确协议双方是谁;

  ②培训期限及方式;

  ③培训地点;

  ④培训内容;

  ⑤双方在培训期间的权利和义务;

  ⑥培训费用的负担;

  ⑦违约责任;

  ⑧培训后的服务期限;

  ⑨服务期限与劳动合同的合同期限冲突的处理;

  ⑩双方的有效法律签署