很多职场新人在刚刚开始工作的时候都会被企业进行"新员工培训"计划。这种培训对于企业来说是势在必行的。既然企业的发展离不开员工的辛勤建设,那企业对员工的培养则是必须去做的。企业新员工培训从哪个方面来说都是意义重大的。
新员工培训计划是有的放矢,按部就班的。我(这里指新闻当事人)以前在一家赫赫有名的大企业做宣传企划工作,所以虽然现在是在做新闻,但企业界的朋友、特别是好朋友还是比较多的。近日,当事人的一位好友说,这几天要到北京参加一次培训。
可以这样说,这位朋友可以说是好朋友,当时当事人总公司搞宣传,他在子公司搞宣传,下班后喝酒唱歌,好不热闹。所以对他还是比较了解的,非常好学就是他的一大特点。这次到北京参加培训就是例证。
说到培训,想起一位老总有一次在喝酒时说,企业员工的培训越来越多,对新员工培训也越来越多。但总感到在整体上是投入不少而产出不多。的确如此,企业家都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬,另一方面花钱之后又不见多大成效,因此对新员工培训也是极其重视。
培训员工主要是培训什么?新员工培训都是培训些什么内容?我认为民生银行董事长经叔平的话值得牢记。某年某月,经老在无锡和一个大企业家对话时说:"员工最好的素质培训就是道德培训。我在新加坡问一个企业家,什么样的员工是好员工,这个企业家说:如果一个人在家里对父母都不孝敬,你还指望他能对企业有什么贡献!"
我国教育长期以来都强调教师不仅要传授知识,还要培养学生良好的品德,即实现教书与育人的统一。企业更是如此,在对"新员工培训"上更要体现出这种概念。然而,我国企业培训却存在一个很大的误区,无论是培训的组织者还是培训教师,多数人都将培训的功能定位于单一的知识与技能的传授,将思想品德教育的任务排斥在培训之外,这在新员工培训上会出现一些问题。例如,一些不注重品德形象的培训师只顾大谈下属如何掌握"拍马屁的艺术"、售货员怎样学习"打开顾客钱包的技巧",但从来不讲为人要正直诚信,对新员工培训上可能会让其掌握做事的技巧,但一定的是让员工丧失了做人的基本原则这是"新员工培训"所不提倡的。
许多企业,没有自己系统的培训计划,做何种内容的培训,在新员工培训上,请何人来讲,完全随意决定。今天讲学习型组织,明天讲公关礼仪,后天讲电子商务,而且专请名人洋人,动辄请来媒体报道,好不热闹。这种做法使培训徒有虚名,劳民伤财,在新员工培训上,更是成为灌输企业文化与品牌的途径,搞形式主义,加强思想管制,这些其实都是不提倡的。
在企业培训计划中,无论是对老员工的培训还是对新员工培训,道德的培训比技术的培训更为重要,因为在道德中,就有团结协作的团队精神;有仗义疏财的助人精神,有勤俭节约的节俭精神,有知恩图报的感恩精神,只有这些精神的汇聚,才是企业长久发展的动力源泉。所以,道德培训是企业培训的重中之重,是对新员工培训首先要做的。
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