传统涂料行业该怎样营造创新的企业文化?

传统涂料行业如何营造创新的企业文化?

　　二十一世纪初，以淘宝为代表的电子商务开始慢慢进入中国平民百姓的生活，让我们学会了网上购物，估计那时谁也没想到在今年的9月19日，淘宝背后的阿里巴巴能够正式登陆纽交所，这也将马云推上了中国内地首富的位置，“梦想还是要有的，万一实现了呢?”这句话一时成为言论。

　　在很多人眼里，阿里巴巴等电商平台的出现，是对传统行业经营模式的创新，是对守旧体制的颠覆，不同于现在大家都一边倒地看好电商的前景，当电子商务在中国刚刚萌芽时，又有多少人能拍着胸脯打包票一定能赢呢?所以，企业的创新重要，但对企业创新多一点宽容的文化氛围更加重要，很多创新之举，在刚刚提起时都是让人觉得不可思议的，作为企业要适度包容。

　　说到企业创新，曾经的手机制造品牌诺基亚总是被拿出来，过去诺基亚在手机市场上有很长的不可一世的时间，然而却没有抓住触屏手机这一机遇，在短短几年时间便日暮西山，直至被微软收购，说起来让人叹息。再说近一点的例子，两三年前微博在中国的社交网络上还呈现一种火爆的状态，但是看看现在，是不是很多人很久没有登录微博，甚至快要忘记账号了?这也有可能是网络用户的对新鲜事物的保持的热情比较短暂，很快便希望转移阵地，但现实就是这么残酷，如果没有新鲜的体验或者产品退出来，用户就会失去兴趣了，说不定朋友圈很快也会遭遇门庭冷落的情形，谁能预料呢?

　　作为传统行业的涂料行业，跟电商等新兴事物似乎没有太大的交集，但不能认为涂料行业就不需要创新了，现在也有很多涂料企业非常重视电商，纷纷组建或者准备组建电商部门，打算在这一新领域大干一场，就算是涂料行业中的巨头，也不敢安逸于已经形成的品牌和影响力：持续地创新推出新产品、不断地发布广告、赞助慈善活动……这些活动都体现了一种积极创新的企业文化，因为它们深知这个社会新陈代谢的更新越来越快，没有创新精神的企业是很快会被消费者抛弃的，没有创新等同于没有未来。

　　但是我们要问问自己，跟国外品牌相比，相对处于劣势的民族涂料企业，有更值得借鉴的企业创新文化吗?在下一轮行业洗牌时，没有诺基亚那种规模的中小型涂料企业，能熬过更加艰难的“寒冬”吗?所以企业的创新并不是说说口号而已，涂料企业首先需要营造出一种积极创新的企业文化来。

　　企业文化代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，具有很强的维持现有模式的倾向。而企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

　　企业不论大小，都应该重视企业创新文化的建设。我国的中小涂料企业创新文化建设，不仅对其作为中小企业的运营与繁荣是至关重要的，而且对其未来发展成为大企业更具有深远的历史意义。

　　那么，涂料企业该如何进行企业创新文化的建设，并将此进行到底呢?也曾有人研究过这方面的问题，小编收集了一些资料，以飨读者：

1.营造良好的创新文化环境，多沟通让员工有归属感。

　　企业在创新文化的环境下，鼓励人们建立和具有老板的思想意识，而不是传统的雇佣关系，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是通常说的构筑共同的前景而且让他们感觉也是企业中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比人型企业更重要。如老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，员工也能够很快明白老板的发展思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。在这种氛围中，员工感觉到是为自己的企业做事，并相信可得到相应的工作和报酬，人家愿意在有情趣、有事业日标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行工作。在宽松、相互支持、有情趣的气氛中，有利于激发员工的创新灵感和积极性。

2.营造企业群体创新的文化心理氛围，提高企业核心竞争力。

　　企业创新文化活生生的存在形态就是企业全体成员有着共同的信念和价值追求的群体心理氛围的形成。这种群体创新心理氛围才是企业真正需要的和真正能够对企业的生存与发展起到文化动力作用的东西，然而，企业群体创新文化心理氛围一经形成，一方而要靠企业通过倡导、宣传、规范等主观努力去精心培育，另一方而要靠企业的文物系统所营造的特定情境使其自然生成和演进。企业群体创新文化心理氛围正是由这两方而的力量的共同作用，在企业内部产生的群体暗示、感染、模仿等心理活动过程来实现的，最终表现在企业的核心竞争力提高。

3.努力建造学习型企业创新文化，健全有效的人才激励机制。

　　企业员工培训和自主学习工作是创新文化至关重要的构成部分，企业应确立培养员工创造性的学习能力、实践操作和创新能力的文化管理理念，建立健全企业学习激励约束机制，将创新性的学习和教育不断地扩展和延伸到员工的整个职业生涯之中。同时应大量引进创新人才，给予他们物质和精神的激励。

4.建设企业创新文化的核心和基石，培养勇于进取的企业创新精神。

企业的创新精神主要包括员工所有的创新信条、创新价值观念、创新行为准则以及他们对企业的以及意识、责任感、荣誉感、自豪感等。企业创新精神渗透于创新文化发展的方方面面和企业中的每一环节，潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为。树立企业创新文化的精神，同时企业还要树立以市场为导向的经营观念，树立追求创新、以创新为荣的文化，树立危机意识和竞争意识。

5.树立中小企业家的创新文化中小企业家不仅应当开阔眼界，大胆引进外来优秀的人才管理企业。

　　使他们在规范合理的企业运营规则和规章制度下，合理竞争，取长补短，以形成人力资源整和优势，并且要大胆放权于他们，让他们能够根据市场的竞争趋势，科学地、理性地自己做决定，以使企业更灵活地适应市场的变化，更贴近地满足市场的需求。最后，更为重要的是中小企业家是企业的掌舵人，在决定着企业发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就是企业创新文化的核心载体，所以掌舵人在形成企业的重实际、重科学、重人才的经营管理风格和价值观中居于文化领袖的地位。当好企业创新文化领路人，发挥好创新文化轴心的作用，出色地引领众多员工构建良好强势的企业创新文化，这些掌舵人责任重人，应该对自身有更高的要求

6.全而构建企业创新文化体系，是企业文化建设的重要构成部分。

　　围绕企业核心价值观而形成的一系列具体文化价值观所组成的从抽象到具体的系统。文化本质上是一种体系性、系统性的存在，单个的文化要素是无法存在的。企业文化的功能和作用只有在其完整的体系中才能显示出来，其本质上是这种体系所具有的系统性能量。所以，企业文化的建设必须全而建构这样的文化体系，即技术创新、组织创新、制度创新、流程创新、知识创新、产品创新、管理创新、经营创新、服务创新等构成的企业文化体系。

　　总的来说，在缺乏创新精神的环境中，想要构建创新的企业文化并不容易，但在应遵循系统哲学的基本原理，把握其整体不稳定性和层次复杂性的情况下，我国的中小涂料企业创新文化建设一定会走向稳定和成熟。