企业文化是企业持续发展的原动力

没有企业文化的企业，相当于没有了灵魂

　　常常听人说“企业文化”，企业文化到底是什么?对于企业和员工来说又有多大的作用?

　　“我以为：人造环境，环境育人。能造环境的人不是一般的人，非等闲之辈，环境造好了，教育人那就水到渠成了。换句话说，有什么样的老板，就有什么样的企业文化，由此可见，企业文化就是老板文化吗?”在企业培训咨询问答上有10年工作经验的项目咨询师李老师提出了这样一个问题。

企业需要一种做事的风格

　　有10年建筑工程从业经验的工程部经理徐先生认为，企业文化是一种气质，一种做事风格。文化有传承才能称之为文化，这是需要长时间的积累才能出现的，不是简单的制定管理模式、组织企业活动就可以称之为文化的。例如在特定的日子里有自己特定的活动，例如许多传承百年的大企业都会在领导人更替时有自己的交接仪式，在自己的总部大楼里的特定区域有特定的规则或是约定俗成的习惯和做法，这些才能称之为文化。而这种文化，往往是因由第一人领导者或是前几任领导者的气质和做事风格所形成的，需要一代一代的传接下去。

企业需要老板有独特的能量

　　“我见过的大多数企业，都是老板的风格确立了这个企业的风格，也就是所谓的企业文化。老板大方，公司福利就不差。老板散漫，公司的管理好不到哪儿去。老板擅长看方向，公司哪怕问题一大堆，但一般业绩还过得去。我见过的大多数上市公司也未必能达到这个层次，将公司的制度建设与老板的个人风格相融合。但不可否认的是，创始人最初的创业理念演绎了企业文化，可以说是一种精神、目标，乃至一种源动力和约束力所形成的创造力，能起到耳目一新甚至赏心悦目的感观和传播作用。对内形成向心力、正能量，凝聚成企业完美的创造力和生产力。”在原材料加工方面有12年工作经验的企划总监高先生分析道。

企业文化能够提升整个行业的水平

　　“我认为企业文化应该是整个企业凝聚起来展现的人文的精神的，能够带动和影响别人的。老板的风格和文化不足以代表整个企业的水平，也许会产生一些影响，但是要带动企业发展，必须是企业内的每个人都具有主人翁意识，每个人都积极向上，目标一致，才能形成一个蓬勃的企业文化。”这是一位有10年工作经验的猎头李先生的回答。

　　企业文化，大概可分为几个阶段：首先，播种阶段，主导的是企业主文化。其次，发芽阶段，开始尝试建设表层文化。再次，成长阶段，经营阶段取得一定的成果，受企业内、外等因素影响建立中层文化。最后，成型阶段，健全企业前三层文化，进入深层文化维护与壮大，能体现企业的价值和内涵。总之，企业文化是企业持续发展的原动力。