企业文化不等于外科手术

　　何为企业文化?笔者认为企业文化是企业发展自身沉积下来的风俗与意识，它是一种价值观，并在企业的各个方面体现的淋漓尽致，他不像制度能够进行量化和考核，但是它的存在决定了企业的发展轨迹，并在企业的发展过程中起到了助推器的作用。

　　可是企业文化在有些企业推行不为员工所接受，有些员工很反感公司的企业文化，他们认为公司的企业文化无非就是一些权利者安抚员工的手段，欺骗大众的工具。有些员工在企业里没有感觉到文化认同，员工就是员工，领导就是领导，两者是对立的关系。在我们集团一直是以“家”文化为主导的，但是有些员工反映在工作中并未体现到家的温暖，在工作中一些“死”制度让员工感到心寒，他们很期待公司的家文化能够深入到公司的每一个角落，但是他们逐渐的对公司的企业文化失去了信心。作为带领文化、制度建设的企管部门在此时显的尤为重要了，因为我们所做的就像在医院为患者提供检查、治疗的帮助。

　　有人说企业文化建设就像外科手术，几名医生对患者露出狰狞的笑容，手术刀在无影灯下闪着寒光。以上的论断虽然有些调侃的味道，但是也体现了企业文化建设的薄弱环节，对于一些落后的制度，企管部门全盘“割掉”并加上自己认为可行的实施方案，没有考虑到后果。如果真的是一名有阑尾炎的患者，我们必须割掉阑尾才能让患者康复吗?不一定，企业文化是企业自创立之初就存在于企业之中，我们要做的是去分清病灶，不是一味的去让企业选择外科手术来解决眼前的问题。更重要的是要进行调养，我们企管部门除了对公司的制度和流程进行优化设计之外，还需要探寻员工出现失落感的原因，分析状况并得出对策。

　　笔者认为，要做好一个企业的文化建设首先要“分析病因”，对于暗藏在企业中的“病灶”要使用“望”(观察员工的工作状态)、“闻”(为员工提供交流的平台)、“问”(深入走访员工)、“切”(关心员工的工作和生活)等方法把问题寻找出来，并不是制定约束力极强的条条框框来规范员工的行为，我们所做的是以员工制定适合员工的考核依据和制度，以柔性管理来提高员工的积极性，我们不应该用制度去控制员工的行为，制度以人为本才是最重要的，所有的一切都是为员工服务，为员工服务以人为本才是王道!