传统企业如何塑造一个充满创新的互联网式文化

　　七十年代，我们第一次看见轿车开始批量进入中国，这玩意比火车气派多了，新奇;

　　八十年代，我们开始接触电脑，虽然有点笨重，但比人脑算得快这么多倍，新奇;

　　九十年代，我们开始接触互联网，qq聊天从出生开始就被认为是小儿科和不务正业;

　　21世纪初，电子商务的代表淘宝，让我们学会了点一点鼠标就可以买衣服;

　　21世纪一十年代刚开始，微信微博为代表的自媒体，颠覆了很多传统，把曾经光鲜几十年上百年的报纸、电视、杂志、以及它们所代表的记者们、主持们，变成了夕阳产业、夕阳职业，破产、下岗、转型的担心是这些媒体的共同话题。

　　在这个什么都是连接的时代，人与人，物与物，人与物，传统的强者已经不再是人们心目中的强者，现在的弱者，人们也不敢小视，永远不要低估坐在你后排的人，不管你有厚的家底，还是薄的作风，都有可能将来比你更大的人出现，就如京东现在仍然亏损，全球却仍以惊奇的目光看待他们。一大批守旧的品牌，陷入各种各样的危机，是传闻也好，是真实也罢，关键是市场的力量者们如何看待。

　　Sony，曾经是60后、70后、80后成长的玩伴，如今却成为守旧的代名词，不管是产品品质如何之好，市场已经不再围着她转;

　　诺基亚，几年前曾是如何的不可一世，短短二三年，它已经日暮西山，败退新闻不断，如今，还有哪个大学生会把诺基亚列入职业首选?

　　Apple，仍然那么光鲜，但，自从乔神走后，让人感觉渐入平庸，新品推出之后，掉落一地果粉。

　　三星，曾经被认为是超越apple的明日之神，短短一年，颓势已显，因为它的新产品迭代推出已经了无新意;

　　也许这些国际品牌离我们太远，那我们说说近的。

　　海尔，已经开始了大面积的裁员，我们已经多少年没听到他的声音了?更不用说科龙、Tcl、长虹等更传统的品牌了;

　　你也许会说还是太远，更近的有，同一个城市的：西湖电视、苏伯尔、甚至连娃哈哈这样曾经的中国首富，也走向了神坛，为什么?因为他们始终固守原有成功的老路，所谓老牌子、所谓老质量、所谓老忠实的渠道，在今天全民皆网的时代，已经了无创新可言，是他们的长板，却是在市场竞争的最短板。

　　没有创新，也就意味着没有未来。

　　那么，我们想问问客户的企业，我们已经有多少年没有创新了?

　　下一个十年，我们还能再继续下去吗?

　　我们还是这么一个办事处一个办事处建吗?也许人家不需要线下人员了?

　　我们还得意着自己有一支能够一个人一个人去拜访的跑单人员吗?也许人家已经在用社交软件了?

　　我们还是一个点一个点去收集电话吗?也许人家老早不玩这个了?

　　也许这些也许都不可能，但不用创新的方法，那我们也许就成为那些知名如诺基亚品牌，我们虽然没有经过他们曾经的伟大，可我们却继承担了他们后面的落寞。

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　　创新，在这个大变的时间，永远是发展的唯一动力。

　　所以，把一个传统的企业，带入创新的境界，有时候需要当棒喝，来警醒公司的创新意识：

　　一个传统企业，该如何引导创新的文化呢，我们要创造一些原则，我这里不说是遵守一些原则。

　　1、 教条主义，不可能扶持创新的精神，引导一个不唯经验、不唯书本是导的氛围。

　　2、 考核过死，不可能有好的创新;考核过松，又不能打造一个过硬的团队，这中间要有一个度。对于创新的偿试，不要一开始就进行细致的考核，没人喜欢在想发挥主观激情时被无情繁杂的考核当头一棒，要有宽松的考核空间。

　　3、 不要经常打压其他部门特别是下属的创新热情，允许在合理范围内犯错、试错。

　　4、 培育激情的工作文化，而不是条条框框的死板管理。

　　5、 可以推行一个创新的解放日，每个季度一次，在这一天里，也许你什么都可以做?甚至包括对上司恶作剧，当然除了违法行为。

　　6、 要引进创新人才，特别是从创新产业关联大的行业引进人才，如创新性行业。

　　7、 有创新成果，要有重奖，涉及重要的突破，要有大奖，甚至比销售奖励更高。

　　做到了这些，不能保证你所在的企业马上有创新的成效，但不可否认，做到了这些你的企业一定已经开始进入一些创新元素，当你在走道上看到你的员工讨论问题时也是手舞足蹈，两眼放光时，你的企业创新文化应该有所成就了。