薪酬管理方案如何设计

薪酬管理方案如何设计？对公司领导和hr是非常关心的问题，下面是一份薪酬方案，薪酬从组织的角度出发，薪酬是组织运营的一项成本，同时也是促使员工劳动的手段;而从员工的角度出发，薪酬是员工付出劳动的报酬，也是满足个人各项需要的一种方式。

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇(一)工资=基本工资+岗位津贴+各类补助+奖金

基本工资。

基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

每年的新一年度根据员工绩效考核综合评定，进行基本工资调整。

2、奖金。

1)绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。1)考核内容。详见绩效考核表。

2)绩效奖金的特别说明。

依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效奖金增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：①若月度绩效考核结果(93-100)为优秀，则绩效奖金上浮10%。②若月度绩效考核结果(85-92)为良好，则绩效奖金上浮5%。③若月度绩效考核结果(75-84)为称职，则绩效奖金保持不变。④若月度绩效考核结果(75以下)为差，则绩效奖金下浮20%。

4)考核办法。具体的考核办法详见各部门相关考核条例。

(三)不计入工资的待遇。

1、社会保险费。

2、其他福利

社会保险费由公司财务部在员工的月薪中代扣代缴。

业务员薪酬管理业务员的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成方式和发放原则详见《市场部绩效考核条例》。三、其他人员薪酬管理1、新进人员工资标准。对录用的新进员工，在试用期内，按照学历等级和工作经历及能力进行商议以确定试用期给予的基本工资;试用期满，按照协议的试用期满的工资确定。

工资的发放与扣缴(一)工资的计算与给付1、工资的计算区间为每月的1日至30(31)日，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以其它形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。(二)代扣代缴1、员工应缴纳的个人收入所得税。2、员工按比例应缴纳的各项社会保险费。3、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。5、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。6、员工请事假等假项而减发的工资。7、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。8、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。

工资的调整

员工的薪酬水平要岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。

加薪的条件

1、能为公司节省费用者。

2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。

能为公司增加显著效益者。

能有学术著作或发明，对本公司确有价值者。

单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。

减薪的条件

员工降职;

员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的奖金。

因公司经济效益下浮而减发的奖金。

工资调整办法

调整的对象。实际工作能力和业绩表现呢超出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。

调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。

六、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。七、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。八、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。