(三)坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,广泛吸引职工群众人人参与建“家”、评“家”、认“家”,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“职工之家”建设的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现人民银行“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。要秉承“以人为本”的理念,注重发挥“文化引领”的独特作用,大力推进支行特色文化建设,促进人的全面发展和和谐支行建设。开展以十八大精神宣讲进股室、核心价值观教育进股室、普法宣传进股室、金融新知识普及进股室、央行文化进股室为主要方式的“五进股室”活动,深化以职工文艺沙龙、职工假日文化、职工才艺比赛为主要内容的“职工大舞台”活动,进一步丰富职工精神文化生活,体现职工积极向上、追求卓越的精神风貌。按照职工学校、职工俱乐部、职工书屋“三位一体”的要求,加大“职工之家”硬件投入,推进央行文化主阵地建设。在现有楼道文化的基础上,积极探索开展“行风建设与丹顶鹤文化”课题研究,打造射阳支行特色文化品牌。积极开展各类文体活动,增强职工体质,陶冶职工情操,增强“家”的亲和力和凝聚力。每季度组织1次职工群众参与率高的文体活动,组织庆“五一”银行保险机构掼蛋友谊赛和迎国庆“金融杯”体育运动会,选派人员参加市中心支行系统第三届职工羽毛球比赛。
四、强化职能建设,力争在提升工作水平上实现新突破
(一)加强政治化建设。切实增强做好新形势下工会工作的责任感和使命感,始终保持工会与职工群众的密切联系,在组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益中充分发挥工会组织的作用。要按照全总《关于学习宣传实践*工会发展道路的决议》部署要求,组织工会干部深入学习、广泛宣传、全面实践,坚定不移地走*工会发展道路,把党的十八大精神落实到做好新时期工会工作上来。在工会干部中全面开展“能力建设年”活动,采取多种形式和渠道,加强对工会干部的能力培训,不断提升举重若轻的履职能力、与时俱进的学习能力和拒腐防变的自律能力。脚踏实地为职工办一些好事、实事,搭建更多服务履职、服务职工、服务大局的平台,切实肩负起工会组织的职责、使命,打造“党组重视、行政支持
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