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烟草局年终工作总结开头结尾模板范文(二)

更新时间:2023-08-14 16:34:46 高考知识网 www.xjdkctz.com

烟草局年终工作总结开头结尾模板范文第2页

。通过网格化管理平台,三员协同沟通更加紧密,管理机制进一步健全,形成优势互补、信息共享的良好局面,市场管理和营销服务水平不断提升。安全管理常抓不懈。共开展安全宣传教育230人次,组织各类安全检查61人次。全面推进安全生产标准化建设,通过“国二级”达标评审。完善安全生产责任体系,加强安全监督,全年未发生安全事故。创新能力得到增强。市局指定的“情报网络与特情处置”创新项目取得阶段性成果,情报网络初步形成,特情处置运行流畅。该项目被省局确定为度创新项目。1个QC成果参加市局评审获得三等奖。
    (四)队伍建设持续推进,内部活力得到激发。把队伍建设摆在更加突出的位置,增强队伍素质,激发基层活力。认真学习十八大和十八届三中全会精神。认真组织中心组理论学习、支部例会,贯彻落实十八大和十八届三中全会精神。有效落实“八项规定”。严格落实中央“八项规定”,结合xxxx实际,制定了贯彻落实“八项规定”具体实施办法,集中整治“酒局牌局”和“铺张浪费”之风,通过加强宣传教育、行动落实和自查自纠,干部队伍精神风貌和工作作风得到了明显提升。激发内部活力。鼓励员工参加专业技术资格评审和岗位技能鉴定,加强员工教育培训,突出建设尖子团队和群众性练兵,通过打造“金字塔式”尖子团队和“橄榄式”队伍结构,促进队伍整体素质提升。在全市专卖技能竞赛和群众性竞赛中,xxxx县局取得了良好的成绩。
    (五)精神文明持续强化,企业保持和谐稳定。持续推进“三型”组织建设。突出“235”价值引领,开设“道德讲堂”,创建“学习型”机关,推进“三型”组织建设进班组。持续推进基层创优。对六敖专卖所进行标准化建设,建立基层“专卖主题文化园”,强化硬件改造和基层文化建设,高标准、严要求推进基层创优。持续推进纪检监察工作。严格落实党风廉政建设责任制,通过观看廉政宣传教育片、发送廉洁小短信等方式,实现廉洁文化“进机关”、“进家庭”,重点落实廉洁文化“进基层”,在六敖所开辟廉洁文化宣传阵地,通过宣贯廉洁文化,推进廉洁文化进基层示范点建设。着力对物资采购、人事选拔等关键环节实施廉政监管与整顿规范,开展好“三重一大”自查自纠,针对存在问题,及时整改落实。持续推进企业和谐稳定。开展学习“最美浙烟人”、寻找身边“倪建刚”活动,传递烟草正能量。加强班组建设,通过班组运动会等形式多样的文体活动,推进班组文化建设,提升团队凝聚力和向心力。开展对慈善捐款和弱势群体帮扶等社会公益活动,树立企业良好社会形象。密切关注员工思想动态,认真落实信访工作责任制,加强网络舆情监控,全年未发生重大信访和网络舆情事件。
    同志们,盘点各项工作,xxxx烟草积极面对经济下行压力,继续保持了良好的发展势头。成绩的取得,源于市局(公司)的坚强领导和县委、县政府的大力支持,源于全体干部职工的攻坚克难、奋力拼搏。在此,我代表党组向你们表示衷心的感谢!
   二、当前存在的问题
    在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到当前xxxx烟草在发展过程中面临新的压力和困难。随着八项规定和一系列控烟禁烟措施的出台,卷烟销量增长乏力,品牌培育难度加大;真烟非法流动问题突出,打假破网难度加大;创新活力动力不足,队伍活力没有得到进一步激发。这些都需要引起我们的高度重视,切实加以解决。
   三、主要工作安排
    工作思路是:认真贯彻落实党的十八届三中全会和全市烟草工作会议精神,坚持主题、主线、主基调不动摇,围绕“持续发展、严格规范、和谐稳定”三篇文章,坚定目标,实干争先,加快推进xxxx烟草转型提升,全面提高管理水平和和内在能力,努力在管理市场、服务客户、带好队伍上取得新成绩,为实现浙烟“三个率先”目标作出应有的贡献。
    (一)着力协调发展,突出市场导向,确保经济运行平稳。更加注重市场状态和运行质量。一要把握销售,保持经济运行平稳。要正确理解计划与市场的关系,突出市场导向,多维度、多层次加强市场消费监测,准确把握消费者真实需求变化。要在与销量基本持平的情况下,根据市场及货源供应变化寻找销售的突破口、发力点,保持好一类烟的增长节奏,扩大一类烟市场容量,加快二三类烟市场发展,满足四五类烟市场需求,使卷烟结构更加合理、更加符合市场实际。二要精准营销,保持重点品牌协调发展。要严格执行市局(公司)年度经济运行目标和调控要求,突出协调发展、因地制宜,保持重点品牌发展后劲。要按照行业要求,加强对老少边穷地区特别是原中央苏区卷烟品牌的消费引导。重点做好一高一低卷烟培育。加强市场数据和品牌分析诊断,提高数据采集质量和运用能力。三要精耕细作,保持终端建设规范推进。要提高终端信息化程度,进一步加大对终端建设的精力投入,积极引导零售终端硬件自主投入。开展终端建设“回头看”和“一品一店”建设,提升终端建设质量,促进终端功能发挥;围绕“建好一批,成熟一批,用好一批”的思路,分类指导,推进终端梯次化发展,着力完成现代终端占比10%的目标任务。四要精细服务,保持客户满意度稳步提升。要面向所有零售客户积极探索和开展标准化、个性化、亲情式和增值性等四项服务,突出信息采集、品牌培育和经营指导,创新营销服务方式,提高服务质量和水平。要严格落实卷烟规范经营,坚决杜绝强制销售、搭配销售。
    (二)着力打假破网,突出内部监管,营造良好市场环境。坚持“以变应变、主动出击、深挖根源”,突出外打内管,推进传统监管向精实监管转变。一是坚决遏制真烟非法流通。要眼睛向内,加强专卖、内管和营销部门协同,发挥三员的“前哨”、“触角”功能,从源头和流通两个环节扎紧篱笆,最大程度防范卷烟非法流动。加强对经营大户的监管,杜绝变相卖大户行为,严厉打击收购倒卖卷烟违法行为。要加强对重点区域和重大案件的督导,既查堵注入,更防范流出。二是保持打假高压态势。要巩固和深化与公安、运管、工商等部门的协作机制,提高打击合力。要强化情报建设与交流,继续做好《情报网络与特情综合处置》课题的创新工作。要继续严厉打击物流涉烟违法活动,探索互联网涉烟监管的手段与方法,扩大打假破网成果。三是加大市场监管力度。要借鉴“APCD”监管模式,依托网格化平台,深化分层分类管理,加大市场监管力度。要进一步加强天价烟、专供出口倒流卷烟、雪茄烟的监管。四是深化内部监管模式。要积极探索建立“委派监管、内管引导、良性互动、全员全程”的内部监管模式,推进内管委派制有效落地运行;做好对业务销售的前置介入,加强对敏感品牌投放的重点监测,有效规范经营行为。五是提升许可证管理水平。要突出无证经营整治,着力构建和完善许可证监管长效机制,持续推进许可证有效调控,提高许可证含金量。要站在“大法规”的高度,全面加强法制建设。
    (三)着力挖潜提质,突出降本增效,提高精实管理水平。要充分挖掘内部潜力,深入分析数字背后的管理问题,把“向管理要效益”落到实处。一是进一步深化网格化管理。全市将全面深化网格化管理工作,要通过三年时间,一步一个脚印完成“全面深化、优化提升、模式固化”三个阶段的任务,全面实现“资源再整合、服务再优化、效率再提升、管理再促进”,把网格化管理打造成台州烟草的亮点。今年是网格化管理“全面深化年”,要对网格化管理工作进行再动员,再部署,围绕网格化管理三年总体目标和年度目标,结合xxxx实际,制定切实可行的实施方案,明确深入推进网格化管理工作组织机构、工作计划、目标任务和保障措施等,排出时间表和进度表。方案要在3月底前上报市局(公司)。二是进一步优化财务管理模式。要充分发挥财务管理能动作用,从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与预测决策上来。要对照行业相关政策规定要求,严格控制成本费用特别是重点费用支出。要加强存量资金管理,科学优化存款组合,稳步提升资金收益率。要加强税务筹划与整改,积极开展“回头看”,巩固和扩大整改成果。三是进一步优化贯标对标。要发挥对标的定位督导和标杆引领作用,今年要以财务重点费用和物流费用为重点开展对标工作,加强对可控费用的分析管控,确保费用控制达到上级要求。四是进一步优化创新管理。要把创新作为挖潜提质的重要途径,以问题为导向,结合行业热点、难点,认真选取创新课题,加强过程指导。要继续加强对群众性QC活动的组织与领导,每个部门都要开展QC活动, 4月份要完成立项,要及时组织阶段性评审和成果发布,要注重QC质量,着力改变此项工作落后现状。
    (四)着力强化监管,突出重点领域,筑牢严格规范根基。要坚持严格规范“生命线”,以制度建设为抓手,把权力关进制度的笼子里,不断提升规范管理水平。一是持续落实“八项规定”。要严格落实中央“八项规定”和市局(公司)24条细则,认真执行公务用车、办公用房、公务接待等方面规定,切实加强队伍作风建设。二是持续执行“三重一大”制度。要严格贯彻落实《“三重一大”决策制度监督检查实施细则》,规范执行“五个议事规则”,加大执行监督力度,适时开展自查自纠和“回头看”。三是持续加强“两项工作”。要严格把关采购方式,落实采购项目季度检查通报制度,全面落实应招尽招。要加强对公开招标项目的管理,确保真招实招,有效降低采购成本。要加强“三项工作”信息系统与办事公开专栏的无缝对接,实现“两项工作”的有机结合。对于涉及职工切身利益的事项以及职工群众关心关注的事项,要加大公开力度。四是持续推进反腐倡廉建设。要认真贯彻执行《建立健全惩治和预防腐败体系2015-2017年工作规划》,结合xxxx烟草实际制定具体实施办法。要突出抓好资金监管、物资采购、人事选拔等方面廉情风险防控,筑牢反腐倡廉防线。五是持续抓好安全管理。要进一步完善安全生产责任体系,巩固强化安全生产标准化建设的阶段性成果。要在企业文化的大框架下拓展安全文化建设,提升全员安全防范意识和技能,确保企业安全发展。
   (五)着力精塑队伍,突出素质提升,激发基层活力动力。要尊重人才、用好人才,充分激发队伍凝聚力和内生动力。一要突破绩效管理这个难点。今年,市局(公司)将在全市范围开展绩效管理工作,即将出台《员工绩效工资档位进退实施方案》和《绩效考核及结果应用实施方案》。要根据市局(公司)统一部署,全面推进绩效管理工作,严格执行收入分配改革相关制度和绩效考核办法,并将绩效考核结果作为薪酬调整和岗位变动的主要依据,畅通员工发展通道,逐步构建激励充分、约束严明的用工分配动态管理机制,激发员工队伍在转型提升中的活力动力。二是继续加强队伍建设。要加强中基层干部队伍建设,充分发挥中基层干部在转型提升中的中坚力量。继续推进技能鉴定和技能竞赛,突出全员“岗位练兵”。要注重对青年员工、新进大学生的培养和使用,从员工职业发展规划入手,着力培养一批内训师、QC诊断师和写作能手等,促进员工与企业共同发展。三是继续抓好思想政治和企业文化建设。要注重对干部的权力观、群众观和青年职工的价值观的正面引导,提高企业文化的亲和力、感召力和引导力。要发挥文化园和活动室的阵地作用,加强文化氛围营造,丰富员工业余文体生活。要关心关爱家庭困难职工,积极开展助贫帮困工作,提升企业良好形象。四是继续深化“三型”组织建设和基层创优。要巩固并扩大“三型”组织建设和基层创优成果,积极推进“三型”组织进所队部、进机关、进班子。要结合浙江烟草组建30周年和群众路线教育活动,大力营造“传承浙烟精神、弘扬先进典型”的浓厚氛围,继续深入挖掘、培养和宣传“最美浙烟人”。要积极组织、参与公益事业和志愿者活动,全面推进“精实"曙光”服务品牌建设。
    同志们,的目标任务已经明确,让我们以十八届三中全会精神为指引,认真贯彻落实省、市烟草工作会议精神,凝聚发展共识,坚定发展信念,以更加饱满的精神状态,以更加务实的工作作风,加快推进转型提升,为xxxx烟草持续稳定健康发展、为浙烟实现“三个率先”目标作出我们应有的贡献!

(编辑:华华)

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