行政事业单位内部控制工作总结精选范文

行政事业单位内部控制工作总结精选范文

贯彻实施行政事业单位内控规范强化行政事业单位风险管理长岭县卫生局关于行政事业单位内部控制实施工作总结 按照财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》，以及长岭县贯彻实施《行政

事业单位内部控制规范》工作方案的要求，为进一步提高我局内部管理水平，规范内部控制，

加强廉政风险防控机制建设，我局对本单位的内部控制进行了全面的梳理，并进行了适当的

评价。现将有关贯彻实施情况报告如下：

一、准备工作

继三月中旬，县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会，对全县

贯彻实施《内控规范》工作做动员部署后，我局制定了长岭县卫生局贯彻实施《行政事业单

位内部控制规范》工作方案，成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施、协调领导小

组，负责本局贯彻实施内控工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。

二、贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》目标和原则

(一)内部控制的目标和原则

1、内部控制的目标

内部控制是由行政事业单位的领导层和全体职工实施的、旨在提高行政事业单位管理服

务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护*秩序和社会公

众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。我局内部控制的目标是：

(1)合法性??管理和服务活动的合法合规

(2)安全性??资产安全

(3)可靠性??财务报告及相关信息真实、完整

(4)效率性??提高管理服务的效率和效果

(5)风险防范??排除障碍实现单位发展战略

2、我局建立与实施内部控制应遵循的原则

(1)全面性原则

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会

变得无用。

(2)重要性原则

内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。行业、规模、性

质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。内部控制不能防范所有风险，但要关注

重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。

(3)制衡性原则

内部控制应当在治理结构、机构设?及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互

监督，同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡，制约对象是权力，权力分配合

理，约束适当是内部控制的难点。内部控制过于复杂会影响效率，风险大的业务，首先是防

范风险，其次才是兼顾运营效率。

(4)适应性原则

内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变

化及时加以调整。内部控制不能拷贝，也不能克隆。别人的成功经验，拿过来不一定能用。

行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标的调整等，内部控制要随之变动。

(5)成本效益原则

内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。内部控制的设

计和运行受制于成本与效益原则。成本小于效益，是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。

3、建立与实施内部控制应包括的要素：

(1)内部环境??是行政事业单位实施内部控制的基础。

(2)风险评估??是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标

相关的风险，合理确定风险应对策略。

(3)控制活动??是行政事业单位根据风险评估结果，采用相应的控制措施、政策和方

法，将风险控制在可承受范围之内。

(4)信息与沟通??是行政事业单位及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，

并在行政事业单位内部、单位与外部之间进行有效沟通。

(5)内部监督??是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部

控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

三、当前行政事业单位内部控制存在的主要问题

1.费用支出缺乏有效控制行政事业单位对于行政经费的支出，特别是招待费、办公费、会议费、水电费等，普遍

缺乏严格的控制标准;即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。

2.固定资产控制薄弱

实行政府集中采购制度以后，行政事业单位固定资产的购?得到了有效控制，但使用管

理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比较普遍。如未按规定建立起定期财产盘点制度，

购?的固定资产未能及时登记入账，未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导

致资产账实不符及资产流失。

3.财务管理弱化

财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务控制脱节，对单位重要事项的决策、实

施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。票据管理不到位。未

建立定期或不定期抽查制度，出现延期上缴收入，挪用公款问题;对使用后票据未能及时办

理交验、核销，容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。

4.岗位设?不够合理

由于多种原因，一些单位岗位安排不尽合理，存在一人多岗、不相容岗位兼职现象。记

账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约，存在出纳兼复核、

采购兼保管等现象，出现管理漏洞。

5.预算控制比较薄弱

首先是没有预算或预算编制比较粗糙，部门预算的编制一般根据当年财政状况、上年收

支、预算单位自身的特点和业务进行核定，没有细化到具体项目，预算支出达不到逐笔进行

核定的要求。其次是预算刚性不够，预算的计划性、科学性不强，预算调整追加较为频繁，

资金使用缺乏预见性，削弱了预算的约束控制力。

四、行政事业单位内部控制薄弱的主要原因

1.内部控制观念淡薄

良好的内部控制意识是内部控制制度设计完善和有效运行的基本前提。但一 些单位的领导对内部控制制度重要性的认识还不到位，内控意识不强，重发展、轻控制，

对内部控制知识缺乏基本了解，把内部控制看成仅是财务部门的事。

2.内部控制制度不完善财政部制定的《内部会计控制规范》主要是针对企业的，对行政事业单位的适用性较差;

有的单位虽然制定了一系列内控制度，但未能严格执行，对制度的执行及效果缺乏必要的监

督，导致有章不循、违章不究，内部控制制度未能发挥应有的作用。

3.信息与沟通衔接不够

行政事业单位会计集中核算后，由会计核算中心对行政事业单位集中办理会计核算和监

督业务，由于会计主体单位与核算部门不一致，双方沟通衔接不够，极易形成账物分离的资

产管理现状，造成核算中心管账不管物、核算单位管物不管账、账物不符的问题，影响单位

内部控制制度的有效实施。

4.管理人员业务素质不能适应内部控制工作的需要管理人员竞争意识差，缺乏创新精神，业务素质难以满足实施内部控制和监督的要求。

5.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计部门，大多偏重于对单位财政资

金的运用是否合法、合规进行监督，较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以及有

效执行加以实质性检查。缺少有效的外部监督，使行政事业单位内部控制制度体系完善失去

外部推动力和约束机制。

五、我局实施行政事业单位内部控制情况

(一)控制环境

任何行政事业单位的控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏直接影响

到行政事业单位内部控制的贯彻和执行以及管理服务目标及整体战略目标的实现。在coso

报告《内部控制??整体框架》的内部控制五要素中，控制环境被放在了第一的位子上，它

作为推动单位发展的动力，是所有其他内控组成部分的基础和核心。它对行政事业单位内部

控制的建立和实施有重大影响，其好坏直接决定了行政事业单位内部控制整体框架实施的效

果。

1、操守和价值观

诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到重要业务流程的设计和运行。

内部控制的有效性直接依赖于负责创建、管理和监控内部控制的人员的诚信和道德价值观念。

单位是否存在道德行为规范，以及这些规范如何在单位内部得到沟通和落实，决定了是否能

产生诚信和道德的行为

(1).领导的操守和价值观具有杠杆作用诚信的原则和道德价值观，主要取决于单位负责人。严格一致地保持诚信行为和道德标

准，任何人不得凌驾于内部控制制度之上。负责人要以身作则，并传达给全体职工。

(2).制定行为准则和其他原则明确可以接受的商业行为，利益冲突的处理方式，员工行为的道德标准并确保这些准则

和原则的有效执行。对员工精神规范、仪容仪表、工作纪律、待人接物、环境卫生以及组织

管理及违反守则的处理办法等方面做出规定。可通过标语、宣传册、培训等手段，推动内部员工对单位理念的理解和接受，使员工理

解和把握单位文化和管理理念。

(3).处罚规定

对于背离单位政策和程序，违反行为准则的行为，能够采取补救施。保证这些措施被单

位员工所知悉。

(4).管理者对干涉正常程序或凌驾制度行为的态度应一贯重视管理者对于干涉正常程序或越权行为的态度。

(5).面临不现实的目标的压力管理层在制定关键绩效指标时，要考虑适当，过高的不现实的目标会导致员工丧失积极

性和舞弊。

2、管理哲学和经营风格单位管理者的观念、方式和风格，通常会从三个方面极大地影响控制环境：第一、管理

者对待风险的态度和控制风险的方法;第二、为实现预算和其他财务及经营目标，对内部控

制的重视程度;第三、管理者对会计报表所持的态度和所采取的行动。

(1)管理层的主导作用管理层负责单位管理服务活动的运作以及管理策略和程序的制定、执行与监督。控制环

境的每个方面在很大程度上都受管理层采取的措施和作出决策的影响，在管理层以一个或少

数几个人为主时，管理层的理念和经营风格对内部控制的影响尤为突出。

(2)管理理念

管理层的理念包括管理层对内部控制的理念，即管理层对内部控制以及对具体控制实施

环境的重视程度。管理层对内部控制的重视，将有助于控制的有效执行。本单位负责人如果

不重视内部控制，甚至反对内部控制，那么该单位的内部控制制度就是纸上谈兵，就是一句

空话。

衡量管理层对内部控制重视程度的重要标准，是管理层收到有关内部控制弱点及违规事

件的报告时是否作出适当反应。管理层及时地下达纠弊措施，表明他们对内部控制的重视，

也有利于加强本单位内部的控制意识。

(3)管理层的经营风格

管理层的经营风格是指管理层所能接受的业务风险的性质。管理哲学和经营风格通常对企业有普遍深入的影响。这些影响是无形的，但可以找到一

些积极和消极的标志。

3、文化建设

文化建设是行政事业单位的灵魂，是推动行政事业单位发展的不竭动力。它包含着非常

丰富的内容，其核心是行政事业单位的精神和价值观。这里的价值观不是泛指行政事业单位

管理中的各种文化现象，而是行政事业单位中的员工在从事工作与管理中所持有的价值观念。行政事业单位应当重视文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用，加大投入力度，健

全保障机制，防止和避免形式主义。单位应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖

掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容。单位主要负责人应当在文化建

设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队，共同营造

积极向上的文化环境。行政事业单位员工应当遵守员工行为守则，忠于职守，勤勉尽责。 行政事业单位应当建立文化评估制度，分析总结文化在单位发展中的积极作用，研究发

现不利于单位发展的文化因素，及时采取措施加以改进。单位文化评估，应当重点关注单位核心价值的员工认同感、品牌的社会认可度、参与各种文化的融

合，以及员工对单位未来发展的信心。

(二)风险评估

风险评估是行政事业单位及时识别、系统分析管理服务活动中与实现内部控制目标相关

的风险，并合理确定风险的应对策略。风险因素、风险事件和风险结果是风险的基本构成要

素，风险因素是风险形成的必要条件，是风险产生和存在的前提。行政事业单位的风险评估程序应该考虑相关风险的迹象，可能影响单位目标实现的外部

和内部因素，并且这些程序应该分析风险，并且提供一个管理风险的基础源于风险意识的风险管理主要包括风险分析、风险评价与风险控制三大部份。 风险具有不确定性，受多种事件发生的概率所决定。因此，预测和防范有一定难度。追

求风险与收益的均衡优化。

1、风险控制目标

内部控制是为实现组织的目标，因而，风险控制是为实现组织的目标服务的。行政事业

单位要根据管理和服务要实现的目标，评估影响目标实现的相关风险，分析原因。 为有效实施风险控制，我局组织相关人员按一定程序组织实施风险评估和应对工作。风

险控制组织实施的流程是：①制定风险管理规划;②风险辩识;③风险评估;④风险管理策

略方案选择;⑤风险管理策略实施;⑥风险管理策略实施评价。

2、风险承受能力

行政事业单位开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，

确定相应的风险承受度。风险承受度是行政事业单位能够承担的风险限度，包括整体风险承

受能力和业务层面的可接受风险水平。完全规避各种风险是不可能的，这种认识不符合辩证思维。因而，行政事业单位应当评

价单位的风险承受能力，以确定当外部或内部因素变化带来风险时，哪些风险是可以承受的，

哪些风险必须规避和防范。风险承受能力与行政事业单位管理服务活动的性质、社会影响、权利责任、经济后果、

客户评价等相关。工作性质特殊、社会影响大、经济后果严重的单位，风险承受能力小，反

之，风险承受能力可能大一些。单位规模比较大、资源实力强、法律法规惩罚力度小的行政事业单位，风险承受能力较

大。反之，风险承受能力可能小一些。风险承受能的评价取决于风险可能造成的损失与规避风险所发生的支出或成本相关，包

括经济成本、社会成本、政治成本等

3、风险识别

风险识别是发现风险和评估风险大小的程序。行政事业单位的风险识别和评估程序应该

考虑相关风险的迹象，包括管理层面和服务活动层面。风险识别和评估程序应该考虑可能影

响目标实现的外部和内部因素，并且应该分析风险，提供篇二：行政部-2013年工作总结(11)xxxxxx生物科技有限公司

2013年工作总结时光飞逝，2013已经过去，同公司一起风风雨雨走了三年半的时间，心中感慨万千，虽

没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。行政部和财务部是公司后勤辅助关键部门，对内要配合其他部门做好保障支持工作，对

外要应对政府机关各单位的各项材料要求，以及经常变更的各项政策，工作是繁琐的，小到

复印、扫描、传真、文件的保管，大到接待、会议,体系考核等活动,每一项工作的完成都是

对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最

高的效率，对行政工作人员是一项考验。公司从2010的行政人员只有2人，财务1人，到目

前行政部5人，财务3人，随着公司发展状大的同时，对行政部及财务部的要求也随之提升，

如何更高效的协助各个职能部门完成任务，更细致的做好辅助工作，对公司的管理及战略决

策提供意见与数据，需要不断的进行努力与完善。在年终对自己进行一番“盘点”，在鞭策自

己的同时也希望能在新的一年里克服缺点，改进方法，发挥承上启下、联系左右、协调各方

的中心枢纽作用，让工作再上一个新台阶。现将2013年的工作做如下简要回顾和总结，不足

之处恳请领导批评指正：

一、主要工作内容及完成情况

(一)行政

1、保障办公的正常运行，对水电、办公设备、网络等维护并提供支持;

2、组织及协调各部门对办公软件系统进行筛选、试用等，最终确定使用用友系统，梳理相关流程，大大提高了公司内部工作效率;

3、配合组织mrc公司在中国举办的三场培训会，会议取得了较好的效果;

4、召集召开董事会3次。