如何做离职员工欢送会主题范文二篇

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我，经历过类似的情况。

我是一家公司的企业文化专员，平时主要负责宣传和活动这一方面。今年我们企业有一位老销售因为家庭原因需要离职，返回老家工作。由于这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将，因此老板让我策划一个欢送会，不要让人家老员工在企业干了这么多年走得时候是静悄悄的。

我做人力资源多年，碰上过无数的招新和裁员，第一次遇到欢送离职老员工的，所以不知道应该如何做好这个活动。而且，离职员工欢送会搞得如此热闹，但在职的员工都没有受过这样的待遇，我也害怕太隆重会让在职员工心里产生别的想法，因此左右为难呐！

请大家为我支支招，离职员工的欢送会如何举办的热闹而有意义，同时不会产生负面效果？】

一、迎新辞旧都做好，留人更要把心留：

 首先，我很认同贵司老板的做法。老板这样做的原因在题干里题主已经交代的比较清楚了“这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将”是跟老板打天下的旧部，不知道题主听没听过“打江山容易，坐江山难”，如今旧部离开，并不是因为公司的客观原因，而是因为“家庭原因”需要离职。

 咱们做人力的，往往关注新员工的入职流程，关于离职员工，可能大家都认为离开了就离开了，再没有可能有交集、在没有可能会回来。但是，在这个多变的时代，已经不是“好马不吃回头草”的时候了，夫妻离了婚还可以复婚，更何况离职了的员工呢。

老板在做任何事情之前，都有自己的深意，我认为老板请题主做此次欢送会的目的无非两个：其一，肯定即将离职老骨干对公司的贡献，同时也是一种变相的表彰。其二，欢送会更是做给在职员工看的，让员工通过这个欢送会，更加了解贵司的企业文化。

 其次，凡事预则立，不预则废。在做欢送会之前建议题主做一个《欢送会策划方案》，给贵司老板看，最重要的内容包括如下方面。

 （一）  欢送会的目的：

  1）  肯定即将离职员工对公司的贡献，并予以表彰；

  2）  通过欢送会了解公司文化，增加在职员工凝聚力。

 （二）  欢送会的举办方式：

  建议方式如下（要视贵司具体情况予以衡量可操作性）：

 1）  茶话会；

 2）  纯粹聚餐;

 3）  聚餐+卡拉OK；

其他与贵司文化相契合的方式。。。。。。

（三）  纪念品建议:（礼轻情意重）

1）  全体员工留言册（可以配上照片，请在职员工写上联系方式及临别赠言）；

2）  请以老板名义提供一笔安家费??在题主题干中得知老员工离职是因为家庭原因，返回老家工作，那既然回乡，完全可以提供一笔安家费用，钱数不一定可观，但是确实能够温暖人心。

灵感来源：我在2001年在公司工作时，年终奖，公司老板奖励骨干员工出手就10万人民币，虽然只有一位员工获得此殊荣，那其他员工来年绩效肯定大幅提高。安家费其实就是变相的奖金，也可以成为贵司企业文化的一部分??对于对公司有卓越贡献、就职时间多长以上的，如果离职回乡就业，公司可以提供安家费。

 3）  发放卓越贡献奖金：建议以贵司老板名义发放。

 灵感来源：我曾经的公司在职5年的员工发放荣誉奖牌及忠诚银奖，供职满10年的员工公司年会表彰并发放忠诚金奖。

 4）  欢送会全场录像，制作成光盘奉送给离职员工及在职员工，这个也可以作为

贵司企业文化活动记录的一部分予以留存。

 5）  奖状或奖牌。

 6）  纪念T恤一件（可供参加欢送会员工签名使用）临别作为纪念品送给离职员工。

以上纪念品，可以自由组合，仅供题主参考。

（四）  具体流程：

1）  老板发表欢送会致辞：肯定老员工对组织的贡献，表达惜别之情；

2）  请老板给老员工颁发纪念品；

3）  请员工代表发言??感谢老员工在职期间对大家工作的支持，表达战友之情。

4）  欢聚：可以表演节目或唱歌或室内拓展活动等等。

5）  离职员工发表感言。

6）  合影留念。

（五）  预算安排（略）。

（六）  活动组织分工（略）。

《欢送会策划方案》呈递贵司老板审批，得到批复之后，按照既定方案进行即可。

Tips1：《欢送会策划方案》撰写的目的就是要明确题主作为具体承办人，是否跟老板的目的一致，如果目的一致，老板多半对题主在策划方案里的目的方面不予修改，如不一致，老板就会对此部分予以修改，这非常重要，是题主向上交流沟通的一种方式，目的是要跟老板的思路一致。（我可没说要题主通过这种方式摸老板的心思，老板的心思题主莫猜，咱们只要把事情办的符合老板的意思即可）。

 Tips2:我认为，如果欢送会办的好，不仅离职员工对老板会念念不忘，也能够起到留住在职员工的心的目的。

二、只要企业文化做得好，适合的员工走不掉：

 我不太明白题主所说的让在职员工心里产生别的想法是什么意思，难道是因为如题主所说“在职的员工都没有受过这样的待遇”？

 对此问题，我要问一下题主，该员工离职为什么会受到老板如此重视？

 题主在题干里交代的很清楚：

 1）这位员工是老骨干，从创业初期即入职；

 2）该员工一直伴随这公司发展，同时也是老板的得力干将；

 3）因为家庭原因离职，回乡发展（说明准备离职员工是背井离乡外出打工）。

 题主可能担心在职员工心理出现负面情况。其实题主如果安排妥当，这样的情况大部分可以避免的：

 1）  人总是要对比的，题主完全可以请老板在欢送会的时候，在致辞过程中，明确主办此次欢送会的特别理由??该员工从创业初期一起打江山，且在公司为骨干，工作了N年，所以办了这次欢送会。

2）请老板讲明如果有其他员工可以达到在司工作N年，贡献突出，一样可以有这个待遇。（自然而然成了企业文化的一部分）

3）对于满足上述条件的骨干员工离职，老板可以给离职骨干写推荐信，亲笔签名，为员工的未来助力！

如果欢送会成为企业文化的一部分，员工通常会认为老板大气、宽容，欢送会完全可以看成一种对员工的鼓励，也是对即将离职骨干员工伸出的橄榄枝：你的离开我们难舍，你的回来我们欢迎。

给大家举一个例子，去年我们公司的玻璃门炸裂了，老板发了个朋友圈，结果让我们没有相到的是，公司一位离职创业的老同事免费给公司更换了玻璃门??他创业就做玻璃相关生意，虽然不大，但是他很感念在公司时候老板对他的关照和学到的管理。

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问题

我是一家公司的企业文化专员，平时主要负责宣传和活动这一方面。今年我们企业有一位老销售因为家庭原因需要离职，返回老家工作。由于这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将，因此老板让我策划一个欢送会，不要让人家老员工在企业干了这么多年走得时候是静悄悄的。

我做人力资源多年，碰上过无数的招新和裁员，第一次遇到欢送离职老员工的，所以不知道应该如何做好这个活动。而且，离职员工欢送会搞得如此热闹，但在职的员工都没有受过这样的待遇，我也害怕太隆重会让在职员工心里产生别的想法，因此左右为难呐！

回复

今天，公司来了一位客户，他在华为工作了12年，现在自己创业，离职原因就是那一刹那，华为对于超过40岁的员工有一个处理手法的：据他介绍，在每个月的绩效评估中，通常得到C或C+，这着实让年龄大的员工感到恐惧，当然，如果不想恐惧，你就快点升职！但升职一般是年轻人的事，上了17年就一般等于上了职场保险。

华为是一家令人尊敬的公司，不仅仅是因为它的营业额，它的文化也是充满人性化的，前两天，有人把华为的新饭堂图片发了出来，像酒店一般。

然而，作为初创期或已进入暮年的企业，就有些巨大的成本压力，裁员等行为已是屡见不鲜了，一个企业发展离不开人才，这句话写在这里，貌似有些高调，如果不如此说，就显得有点不专业，尤其对于已在人力资源管理领域混了多年的HR来说。

写到这里，我不由得想起，在10多年前处理过的一件事情。

老板是香港人，很和蔼的一个老头，公司成立于上世纪70年代，有一个香港员工（暂叫KEVIN）已在公司工作25年，当时，已年届60岁了，无论是工作行为还是说话，都有些注意力不集中，在OPERATION MANAGER位置上，显然有些吃力，老板决定让他退休。

让一个员工退休有多种方法：

1、给员工一笔钱，让他自己申请离职，同时，为员工写一封热情洋溢的离职信或推荐信，这是礼貌也是法律要求。

2、让员工唱一首歌，吃餐饭，就打发了。

3、写一封邮件给所有员工，宣布该员工离职了，同时说明，很感谢员工多年来对公司做出的贡献等等心照不宣的文字，不过，要是赞美之词。

4、做一块特制的大金牌，发给员工，就像古代皇帝对于退出朝堂要解甲归田的高官一样，比如封个诰命夫人，或太子少保等虚职，但作为企业来说，一般是给个大金牌或大红花，更高级些，就是拍个视频。

……

我当时想了好多，但都不合适，因为老板喜欢什么，他当初成立这家公司时，他是如何向员工宣导的，他又是如何做的，这很重要！有时，在职场上，往往考虑如何往老板心里做事，是必须的，但如何漂亮完成，就必须靠企业文化了。

企业文化的定义，大家有着不同的理解，我也不想高谈阔论，因为讲得太高深的话，不是自己的水平高，而是低得很。

后来在职场上，多是陪着CEO及董事会进行工作，偶尔听到老板在一次大型管理会议上（类似全国代表大会），本来我认为他会慷慨激昂，因为有两年没到公司来了，但他站起来，说到：“大家好，谢谢为公司的发展所做出的贡献，整体上是好的，但有些行为，我也是不满意的，你们可以做我的董事长、总经理，但不能丢掉我的企业文化……”讲话，他就坐下了，直接点了我的名，“Je d，你来说说”。

我能说什么呢？我大致对公司的企业文化（核心价值观）进行了背诵，等我背完，老板一跃而起，“你们哪一位还能背出来？Jed能一字不露地背出来，这是他的职责，他曾经专去香港找我问公司核心价值观来源及企业文化的内涵，在这点上，他是称职的……”（这里大约有1200字，省略了）。

话说回来，如何为即将离职退休的KEVIN举办一场活动呢？我认为，要起来以下作用：

1、与老板当年提出的企业文化保持一致

2、让在职的员工能感到在公司工作是高兴的

3、让KEVIN接触的公司合作伙伴（如供应商、政府、客户等）是开心的

4、让KEVIN本人感到带着兴奋点工作而不是带着遗憾

5、已离职的员工会如何评价此事

在这种思路下，向老板进行了报告，老板谈了他的看法，他有点激动，当时已是70岁，还奔跑在市场去拿订单，对于这一点，我不想作任何评论，大致意思如下：

1、KEVIN跟着我25年了，我真舍不得他离开

2、KEVIN当年加盟公司，是带着资源来的，公司立即受益

3、这次，一定要让KEVIN光荣离开、体面离开

听完他的话，我内心很高兴，但不能体现在脸上，因为老板最恨谁能知道他在想什么。首先，为KEVIN订制了一块大金牌，250克，在香港专门订制，其次，为KEVIN做了一个红红的鲜花，再次，通过采购部、市场部请了KEVIN比较熟悉的合作伙伴，最后，向老板及其核心层发出了邀请。

我也KEVIN进行了沟通，他希望有哪些人参加，比如其曾经领导过的下属、或上级，他也圈出了些名单，他的家庭成员，我们希望还是要来大陆参加的，KEVIN一口一声地表示谢谢。

我还记得，酒店灯火辉煌（当然，我们不来，这里还是辉煌的），我在门口招呼着客人，还有采购、市场的同事，都是西装革履，大家不停地握着手。

我们的PARTY在四楼，租了一个约500平方的大厅，饭是要吃的，这个钱不能为老板省，老板的话还是要讲的，稿子是我为他写的，一次就过了，因为这些话都是平时他经常讲，而且是从我的工作笔记里提取出来的，所以，HR，一定要多做笔记，人家讲话，你快速记下来，只有好处没有任何坏处的，我也正在整理我过去20多年工作的工作笔记，如有兴趣的读者朋友，可以关注我，保持联系。在9月23-24将在浙江宁波进行讲授《通过OKR实出公司战略》一课，有兴趣的朋友，欢迎参加。工作笔记不仅是工作的浓缩，也是与同事之间友谊的记载。

KEVIN坐在中间，他夫人坐在他的左边，老板与老板夫人的位置分坐在KEVIN与其太太的两边，大家静静听着老板的讲话，掌声一浪高过一浪，实际上，这一点，需要事先安排一下的，因为鼓掌往往有个特点，大家都有随从心理的。

供应商代表、客户代表、员工代表、曾经的下属代表、曾经理上司代表……

大家回忆着与KEVIN一起的欢乐时光，KEVIN的眼角不仅是柔情似水，而是热泪如雨下，好在我有提前安排摄影师，给KEVIN做了几个特写镜头。

文章写到这里，需要结束了，但我又有些不舍，因为还有很多话没有讲话，不过，在今后的时光里，还会坚持在这块热土上贡献。

有的读者，若读完以上文字有另外一种感觉，那是再正常不过了。

不过，这种活动，不能经常举办或成为常规，能够通过这一次活动彰显公司的企业文化活力和实质即可，作为HR，我们在人力资源管理政策方面进行了规范，不然，员工会认为，公司对员工的离职不公平，而心生妒忌，从而导致公司产生很多八卦不说，花边新闻也一定层出不穷，最为致命的是：工作效率低下。

我们在欢送KEVIN的PARTY上借机公布了“长期员工服务奖”，凡是在公司连续服力20年以上的员工，将会举办一场欢送会，对于工作满5年、10年、15年等，将进行在公司春茗或年度联欢晚会上进行表彰，公司在每月也会举办生日活动，对于新入职员工进行庆祝，入职满一年、二年等不同年限的员工进行发送贺金和服务周年卡等。