企业老总度工作总结会议讲话稿(二)

司，意大利、法国的一些奢侈品公司，家族几代人在干一个行业。也成了世界五百强。我们每一个人也同样如此，一辈子时间说长也长，说短也短。实际上真正干事的时间不长，一生之中能真正把一件事情，一个事业做好，其实最后你就了不起了。“艺多不养家”，这是多少前人、多少年用血的教训总结出来的古训，所以我们千万要记住。

第二，做企业做事业要做精、做强，千万不要追求做大、做多。追求做多做大是现在很多企业，现代很多人的一个通病。改革开放至今，中国几百年甚至上千年的机会压缩到几十年，财富滚滚而来，很多企业发达了，很多人一夜暴富，我认为是树立了一个很不好的榜样。有的行业比如房地产，睡一觉就赚得金钵满盆。很多人在改革开放初期靠不正当的手段获取了财富，所以这部分人就沾沾自喜，认为自己很牛。脑袋膨胀，什么都干，动辄要做什么区域一百强，行业一百强。实际上，能做多少强，是可遇不可求的。未来的中国社会，正在进入知识经济社会，这部分企业和这样心态的人的市场和空间会越来越小。因为他们90%的成功、财富的积累都是机会带来的。或者说，可能以上的人，他是没有本事的，这个钱他是载不住的，他是碰运气的，不是他努力创造的，迟早会还给社会。可能只有10%的人，他有机会，有能力，加之自己也很努力，才能基业长青。企业或者个人成不成功，不是看它有多大，而是看它长不长寿。有一句话说的好，不要看能飞多高，关键是能飞多久，能不能平安着陆。再换个思维考虑，做大就是成功吗?做大了就幸福了吗，做大之后就可以驾驭吗?可以传承吗?企业就可持续吗?有多少人在短期内迅速将泡沫吹大，但是这个膨胀的泡沫带着膨胀的自我飞的越高，当泡沫破裂之时摔得就越厉害，甚至粉身碎骨。一个优秀的企业，它是需要经过很多很多年的积累。同样一个的人卓越品质，是需要时间来验证的。

我做企业的指导理念是做精、做强，而不是做大、做全。记得公司刚刚成立的时候，我们也曾盲目过，上过很多产品，但经过思考发觉不行，果断的砍掉了。最后专注于中微肥领域。现在我们不是生存的很好吗?我们的产品在东北市场不是也很有影响力吗?我们也曾试图进军关内市场，最后通过调研，发现时机还不成熟。著名企业家史玉柱曾说，局部市场快不得，全国市场慢不得。当我们不具备这种能力的时候，我们就要审视自己的实力，做好重点市场，而不是思考做多大，上多少产品。看党史，共产党通过28年取得政权，前24年基本是在做局部市场，重