第三,我们公司的企业战略。前两天的亚布力股东会,全体股东又对公司战略进行了明晰。
(一)总体战略
我们的总体战略目标就是专注根本、用科技服务农业、用服务成就事业,做国内中微肥领先企业。今后很长一段时期,要坚持这个宗旨不走样、不偏差。因为我们通过多年探索,已经找到自己的理论依据,那就是:最小养分定律、木桶理论、同等重要定律、报酬递减定律、养分归还学说。而且我们还寻找到了支撑理论的灵魂人物,德国著名化学家、“工业肥料之父”李比西,这些年,代理商和农民也很认可,受益的农民比比皆是,成功的案例很多很多。
(二)品牌战略和渠道设计
我们的品牌战略是适度规模的多品牌战略,即原来的丰收1+1品牌,钱稻家品牌,还有即将启动的苗生财品牌。那么将来最终发展的是钱稻家和苗生财这两个品牌。保持适度规模的多品牌是因为,一是可以降低企业经营风险,你比如,当年三鹿奶粉出问题,整个三鹿企业就都毁了。农资行业多品牌战略比较好的是金正大公司,他们有金大地、金正大、沃夫特等几个品牌。史玉柱的巨人公司也是多品牌战略,脑白金、黄金搭档、黄金酒就是三个品牌。阿里巴巴也是多品牌战略,比如淘宝、天猫、支付宝等等。但为什么强调叫做适度规模的多品牌呢,因为一旦企业出现危机,容易遇到巨大品牌风险,而无限制的多品牌又容易浪费精力、财力,不利于品牌建设。还有,为什么要逐渐淡化丰收1+1品牌呢?因为这里面有个问题,就是我们的丰收1+1品牌在国家工商局并没有注册下来,没有品牌保护,我们可以叫
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