公司提案管理实施办法(二)

公司提案管理实施办法
四条提案效果的评估、鉴定
、提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。
、总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。
五条提案奖励
、公司根据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行奖励；
、奖励办法
分类等级
评分值
奖励
奖金
奖励
a
分（含）以上

大功一次
b
分（含）以上

小功一次
c
分（含）以上

嘉奖一次
d
分（含）以上

嘉奖一次
不采用或暂保留的
每项


、对因改善而降低成本或增加改入的，超过万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。
、联名提案的奖金分配由一提案人主持分配。
六条本办法自公布之日起开始实施。
附表：《提案申报单》《提案效果报告表》《提案改善评分表》
提案申报单
编号：月日
部门

提案人员

提案名称

现状说明
（改善原有）

提案内容
（改善方法、措施）

实施步骤
（时间、责任人）

经费开支

预计效果
（达成目标）

审核批准
部门经理意见


月日
主管总监意见


月日
总经理意见


月日
提案效果报告表
提案名称

编号

实施单位及人员

日期

为什么改善
简要叙述其动机、原因

改善前的情况
详尽叙述改善前方法、效率及关键数据

怎样改善
详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况

改善效果
（改善后的情况）
详尽叙述改善成效（附证明等资料）
评定组意见
签字：
总经理核定意见
签字：
提案改善评分表
提案编号：月日
提案名称

得分
项目
评分标准
标准
部门经理初评 ，