关于审计部门负责人的相关工作责任制度(三)

.负责完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职权

.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

.对设备大修有技术监督权,对各车间检修计划和各项维修率济技术指标有督促、检查权。

.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护,对违反操作的人员,有权提出处理意见,必要时,有权收回其操作证。

.按计划要求,有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。

.对建反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

(三)职责

.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、纵保养不好、使用不当而降低精密度负责。

.对由于技术上的差错或工作不深入计划调不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费负责。

.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

.对设备备件不能按时供应或超储积压,耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

.对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。

.对本科方会目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。

十九、供应运输部门负责人工作责任制度文本参考格式

供应运输部门负责人工作责任制度

(一)职务

.在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。

.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。

.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。

.根据设备和科提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。

.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。

.按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。

.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。

.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。

.加强安全防火的教育和管理。

.根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

.负责完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职权

.在计划范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。

.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。

.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗管理情况。对浪费能源的行为有,权制止和提出处理建议。，