□ 目 的 ?
一条 为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。?
□ 范 围?
二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。?
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。?
(二)有关机器设备、维护保养的改善。?
(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。?
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。?
(五)废料、废弃能源的回收利用。?
(六)促进作业安全,预防灾害发生等。?
三条 提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:?
(一)攻击团体或个人的提案。?
(二)诉苦或要求改善待遇者。?
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。?
(四)与专利法抵触者。?
□ 提 案
四条 提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表..、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。?
□ 审 查
五条 审查组织?
(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。?
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。? 六条 审查程序?
(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后,(评分表如附表..)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会)?
(二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开~次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。?
七条 审查准则?
(一)提案审查项目及配合?
?动机%?
?创造性%
?可行性%
?回收期投资%?
?应用范围%?
(二)成果审查项目及配合?
?动机%
?创造性%
?努力程度%?
?投资收回期%
?同效益%?
□ 处 理
八条 采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。?
九条 不采用的提案:将原件发还原提案人。?
十条 保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。?
十一条 成果检查?
(一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表..)呈直属主管核定后,转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核,并予评分后(如附表..),再呈提案审查委员会。?
(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
□ 奖 励
十二条 提案奖励:改善提原因"审查委员会"评定,凡采用者发给~元的提案奖金,未采用者发给元的奖金。?
十三条 成果奖励:"审查委员会"依提案改善成果评分表,可核给~元的奖金。?
十四条 特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发XX~元的奖金。?
十五条 团体特别奖:?
以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:?
一名:锦旗及奖金元?
二名:锦旗及奖金元?
三名:锦旗及奖金XX元?
□ 附 则
十六条 提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。?
十七条 本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。
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