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供应运输部门负责人的工作制度

更新时间:2023-08-24 18:35:34 高考知识网 www.xjdkctz.com
供应运输部门负责人的工作制度

□ 职务

.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。

.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。

.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。

.根据设备动力科提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。

.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。

.按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。

.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。

.加强安全防火的教育和管理。

.根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

.负责完成厂部临时布置的各项任务。

□ 职权

.在计划范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。

.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。

.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为,有权制止和提出处理建议。

.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资,有权予以制止。

.在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。

.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

.有权调配运输车辆。

.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

□ 职责

.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响工厂计划任务的完成负责。

.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。

.对由于执行制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。

.对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

.对由于管理不善,工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。

.对由于教育不够,本科人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂造成不良影响或经济损失负责。

.对由于忽视安全教育、措施不力,造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。

.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

.副科长协助科长工作,并对科长布置的工作负责。