镇机关干部管理考核办法(二)

镇机关干部管理考核办法
、自觉维护领导权威。对不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣-分；情节严重的，经党委、政府研究给予相应的行政纪律处分。
、落实学习制度。根据工作实际，坚持二、五集中学习日制度。实行撰写工作日志制度，每人每周撰写工作日志不得少于篇，每周一进行检查，一般干部由分片领导或分管领导检查，科级干部由书记或镇长检查，每少一篇扣分。
、做到遵纪守法。对因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣分；情节严重的，给予行政纪律处分。
（二）本职工作和中心工作考核（基本分分）
机关工作人员要做到本职工作初有计划，半有小结，终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。
加减分因素：
、对引进新上项目落户新店的，对引资人员每引进万元计分。
、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣??分。
、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别奖分、分、分、分。属于部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。
、正面宣传新店镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊（含党委、政府各种内部刊物和各级政府网站）录用，有稿酬的加倍奖励；没有稿酬的，区级、市级、省级、国家级，每百字分别奖分、分、分、分，每百字分别奖励现金元、元、元、元，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分和奖励。
、单项工作在区内考核前三名的，分别给分管中层干部、直接责任人加分、分。单项工作位居全区末尾的，分别扣分管中层干部和直接责任人分、分。
、积极参加镇里组织的各种集体活动，每少参与一次扣分，活动中获奖者，前一、二、三名分别奖励分、分、分，其余获奖者各奖励分。
（三）述职测评（基本分分）
、述职（分）。采取书面述职和大会述职相结合的办法，实行定期述职制度，汇报工作开展情况，总结经验，查找问题，理清思路，制定对策。中层干部每季度进行一次述职，一般干部每半进行一次述职。每缺少一次扣分。
、基层评议（分）。终由全体机关干部对机关干部平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行民主评议，按百分制进行打分，得分在平均分以上的计分，得分在平均分以下的计分，其中得分列末三位的计分。
、平时表现分（分）。终由中层干部对所属人员打分，根据平时工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现，打分后报分片领导和分管领导审核。中层干部平时表现分由分管领导和分片领导负责打分。
、班子综合评议（分）。终由党政班子会议综合评定，最高为分，最低为分。
四、考核结果运用及有关说明
、考核综合得分在分以上的，度考核格次可评定为“优秀”。对度考核为“优秀”的人员在乡村干部大会上通报表扬，并作为推荐使用干部的主要人选；考核分在分以上的，定为“称职”；考核分在分以上的，定为“基本称职”；考核分在分（不含分）以下的，可定为“不称职”。，