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学生会部门考核制度

更新时间:2023-08-25 02:09:36 高考知识网 www.xjdkctz.com
学生会部门考核制度

一、指导思想

(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设,提高部门成员的工作积极性,加强对部门成员的了解和监督

(二)为使团学运作更规范合理,考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和*团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰

(三)通过考核制度帮助成员认识自我、弥不足、提高才干,为今后的学习与工作打下良好基础

二、考核原则

公平、公开、公正

三、考核对象

国际事务与公管理系团学各部门副部长、干事

四、考核方法

(一)基本要求:

.副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在.以上

.干事:所修科目需全部合格

(二)评选该部门(部长+副部长+干事)人数的%作为优秀团学成员在系内进行表彰

(三)考核总分为分,考核内容分为四个部分:日常考核%、期末考核%、部长评定%、学期小结%

.干事日常考核:

()目的:考察成员在日常实际工作中的表现

()具体操作:凡部门有活动,部长对参与活动成员进行评分

学期末由人力资源部计算平均分,得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案

.期末个人考核:

()目的:考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。

()具体操作:自评、互评,分别由本人、部门其他成员评分

(评分标准:a:分b:分c:分d:分)

由人力资源部计算平均分,得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案

、期末部长评定:

()目的:了解部长对该成员的认可程度,为人员的合理调度提供依据。

()具体操作:部长评定在每学期末由部长填写

(评分标准:a:分b:分c:分d:分)

由人力资源部计算平均分,得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。

、学期小结:

()目的:考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向,综合考察成员的整体素质,给成员一个发表自己观点和想法的地方。

()具体操作:由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分(人力资源部的小结由办公室评定)

由*团进行监督,办公室进行核查。