设备管理程序公司管理制度(四)

?.质量印证检查，从产品质量病疵中追溯查证；

d.四级检查，是指工厂部组织的对各车间的检查，方法同c每月次，检查结果用以考核车间主管、班(组)长、岗位工的设备管理和维护保养工作质量。

e.五级检查，是指由设备部组织的设备检查，用以考核工厂部、车间、班长、岗位的设备管理工作质量，其检查方法为：

l按照设备在册目录制订检查计划；

l听取各方面意见后，确定重点检查的设备；

l对“设备保养及维修记录表”进行审阅，确定检查重点；

l从贸易部收到的客户质量投诉中寻找设备因素进行检查；

l组织机修人员全面检查；

l重点设备由主管或经公司确认有资质的人检查。

检查结果作为考核各部门主管及以下人员的设备管理工作依据。

f.六级检查，是公司总经办组织的设备检查，抽查有代表性的设备。

g.七级检查，是公司最高层亲自组织的专对重点设备的检查，检查方法由总经办决定，检查结果作为考核部门主管及以下人员的设备管理工作依据。

.相关文件

.《申购管理程序》

.《采购控制程序》

.《合同管理制度》

.《质量记录控制程序》

.《设备操作规程》

.《岗位维修保养规程》

.《设备检修程序》

.《设备使用前培训考试规定》

.《班组长职责》

.《设备事故报告责任制度》

.质量记录

.设备购置计划表

.设备入厂验收表

.机器设备一览表

.重点设备安装、调试记录表

.设备移交单

.度设备检修计划

.重点设备易损件库存计划

.设备履历表

.设备保养及维修记录表

.重点设备定期检查记录表

.委外维修记录单

.设备检查记录表

.设备事故报告表

.设备报废、淘汰申请单

.电蒸汽锅炉运行日志