电厂现代企业管理制度(三)

电厂现代企业管理制度
..建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
..按照"培训是职工最大的福利"理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工"要我学"到"我要学"的转变。
..注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
.企业的经营管理
..建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
..严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。
..以经济效益为中心，努力构筑与*相适应的经营管理体系。制定度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。
..按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
..加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。
..根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
..加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
..加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。
..加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。
..健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。
..强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入度综合计划和月度计划，形成计划、合同、限额三重控制。
检查与考核
.检查
..制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

　　..各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。
.考核
对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核。

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