建设单位工程项目经理工作职责(四)

建设单位工程项目经理工作职责

　　五、材料价格回执单：

　　、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

　　、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；

　　、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

　　、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

　　、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。

　　六、设计变更：

　　、 设计变更的原则：

　　（）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

　　（）、因建设单位的要求更改或调整设计；

　　、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

　　（）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；

　　（）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

　　（）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；

　　（）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

　　（）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

　　（）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

　　（）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

　　（）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　七、施工图纸自审和会审：

　　、 施工图纸自审：

　　（）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

　　（）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；

　　（）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。

　　、 施工图纸会审：

　　（）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位同参加；

　　（）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

　　（）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

　　（）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

　　、 施工图纸自审与会审内容：

　　（）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

　　（）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误； ，