建设单位工程项目经理工作职责(六)

建设单位工程项目经理工作职责

　　、 月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

　　十、施工预算书

　　、编制原则：

　　（）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

　　（）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

　　（）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

　　（）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

　　（）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

　　、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

　　、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

　　、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；

　　十一、工程项目月报表：

　　、工程月报表主要要求

　　（）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

　　（）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；

　　（）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月日前编制完成；

　　（）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

　　（）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。

　　十二、甲供材的采购及进场管理程序：

　　、采购程序：

　　（）施工图纸出齐后天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

　　（）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

　　（）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

　　（）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

　　（）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

　　（）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

　　、申报程序：

　　（）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。 ，