财务科科室职责管理标准(四)

财务科科室职责管理标准
... 电力基建项目在验收完毕、投入运行的当月，必须将已完工项目的“固定资产暂估入帐通知单”递交相应生产单位财务，以便生产单位进行会计处理。
... 电力基建项目完工后，建设单位应抓紧办理“工程结算”，财务根据“工程结算批复”调整投资报量，如有节余资金，必须及时清理还贷。已完工项目如有剩余物资及债权债务，原则上要求在编制好竣工决算的同时清理完毕并妥善处理。
... 电力基建工程大中型项目要求在启动验收完毕、投入运行后六个月内编制完成竣工决算；小型项目要求在启动验收完毕、投入运行后三个月内编制完成竣工决算。
.. 电费电价管理制度
... 必须认真贯彻执行国家现行的电价政策，不得随意加价和乱收费。
... 各种加价和征收，必须持有某某物价局和某某电力集团公司以上部门下发的有关加价和征收的文件方能执行。
... 电价的执行必须接受各方面的监督，如有违反现行电价政策的要及时纠正或一经发现有乱收费乱加价现象必须立及纠正并追究当事人的责任。
... 滇东电网所有用电户，必须实行当月电费当月托收，即在当月日前办理完毕。
... 当月电费的结算，以月末抄见数计算，结算后对用户多划款额顺延到资月。结算后用户少划的部分数额，使用电费结算通知单收款。用户必须于次月日前付清上月结算电费。
... 对部分小用户一律实行电费保证金制度，电费保证金数额，按上季度电费总额收取。
... 电费全部收回后，必须统一存入电费专户，一经存入不得支取或随意划入其他帐户。
... 按照《供用电营业规则》的规定，严格实行电费迟纳金制度。
.. 成本费用的管理制度
... 严格执行成本开支范围和标准，划分收益性支出和资本性支出，生产性支出和非生产性支出的界限，不以乱挤、乱摊成本、资本性支出不准列入成本。成本开支范围要严格执行国家规定，不能政出多门。
... 对于各种费用按一定标准考核到科室、班组，奖惩结合，把成本费用控制在某某集团公司下达度计划内。
... 坚持抵制地方自行出台的各种集资、摊派和不合理的加价收费。
... 加强企业自我约束，贯彻稳健性原则，按权责发生制核算成本，不得以少进成本，少列财务费用，搞虚盈实亏，套取消费基金。
... 优化成本结构，合理控制成本。要适应形势的变化，重点加强对购电成本的控制，加大各种消耗性费用的控制力度。
... 建立成本预算控制制度，强化费用预算计划的刚性，实行成本管理和资金管理相结合，严格按预算和时间进度使用经费。
... 加强技改、大修、业扩等专项工程管理，努力降低工程成本。
... 业务招待费要严格控制，合理使用，报销实行主管一支笔签字，一支笔验收，谁经办谁签经手。，