工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法(二)

.、为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成，按“以收定支、节奖超罚”的原则，初，由xx制定下达各车间、机关各科室度生产、工作任务、技术指标及财务计划，实行承包。

、劳资管理（责任部门：人劳科）

.、劳动定额及定员管理：执行路局《劳动定额管理办法》，劳动定额管理

面达%以上。按照xx《劳动定额管理实施细则》，按定员组织生产与管理，现员达标率实现%。

.、内部工资分配制度：建立“工效挂钩”工资分配制度，实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核分配办法。

.、劳动用工管理：结合“双达标”考核，严格执行《xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核办法》，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。

.、劳动工资计划与基金管理：按路局要求编制月、季、度工资计划，加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。

、财务管理（责任部门：计财科）

.、成本管理：初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半考核、节奖超罚、奖惩兑现。

.、资金管理：执行“路局银行账户管理办法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理办法及路局“货币资金管理办法”，债权建立“四项制度”，按规定度办理签认。

.、每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实（有记录），资产管理帐实相符（财务、技术帐、卡、物一致）。

、法律事务管理（责任部门：xxx行政办公室）

加强合同管理，执行路局、xxx合同管理办法。在经济活动中，合同管理员认

真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、台帐管理规范，发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷及时报告路局法律室，并依法采取措施妥善处理，避免造成经济损失。

、职工教育管理（责任部门：综合技术、人劳科）

. 、“以人为本”，加强对职工教育工作的领导及管理，制定职工教育规划

和、月度工作计划，职教经费专款专用，及时解决职教工作中的问题，做好工作总结。

.、健全教育管理制度，建立三级教

育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。

.、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到%和%，本度培训计划兑现率达%以上。按规定工人定职、改职、提职（含提升工长）进行培训取证，在岗职工%持证上岗。按照路局《职工培训管理规范》，落实每个职工天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半进行一次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。

.、建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、规范，报表数据准确，上报及时。

、班组建设（责任部门：行政办公室、各车间级单位）

加强对班组建设的有效管理，认真制定度班组建设工作计划。落实路局《班

组建设暂行规定》、《强化班组现场控制、强化班组“双达标”工作，建立竞争上岗机制实施办法》、《班组“双达标”组织工作考核办法》及段实施考核办法，深入开展“岗位达标、班组达标”活动，创建自控型班组。，