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员工绩效考核实施办法(二)

更新时间:2023-08-19 00:29:02 高考知识网 www.xjdkctz.com
员工绩效考核实施办法
(三)目标完成情况评估
、评估步骤:
()员工先作自我评估,在工作目标计划考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况,对每项目标完成情况进行小结,在每月日前交直接经理。
()直接经理根据被考核人的"自评",结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果",结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。
()直接经理与员工直接谈话沟通后,确定员工上月度mbo考核评估结果。
、评估要点:包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面,皆应有细则,由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。
、评分办法:
()工作目标完成情况考分满分分,占考核总分的%;
()"增加任务情况"考核满分分;
()"规章制度及工作目标执行结果"考分满分分;
()"工作目标完成质量"考分满分分;
()考核总得分=工作目标完成情况考核得分×%+()+()+()项考核得分;
()将考核总得分对应《mbo绩效考核等级及系数标准》(见表二),被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。
(四) 评估结果的应用
、绩效考核等级
考核结果分为等级,具体见表二
月度考核时,考核期间员工有下列情况,核定考核等级如下:
()有旷工记录或请事假超过日(不含日),考核等级不得为a级。
()受行政处分未取消,考核等级不得为b等级以上。
、考核结果与员工绩效工资挂钩,按考核结果每月发放。
()绩效工资系数(分等级)见表二;
()员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数;
()考核结果为"需改进"的员工,由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因,制定业绩改进提高计划,进行跟踪。绩效考核等级为"表现不良"的,应立即予以辞退。
三章 度mbo 考核
一条 度mbo考核在每终月度mbo考核后进行。度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。
二条 度mbo考核的评分按内各月度mbo考核总分数的平均值,以平均值对应等级,作为终mbo考核结果。
三条 终mbo考核结果的应用:
()与终业绩目标奖金挂钩:终绩效考核结果为公司终奖金分配、激励约束机制,工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。
()与人事异动、改进提高挂钩:考核等级一中连续三次为"需改进"的,予以辞退;虽无连续三次为"需改进",但终评为"需改进"的员工,领导应予以谈话帮助,限期整改,次绩效考核若再出现"需改进",予以辞退。
四章 申诉和监督
一条 绩效考核的申诉
、月度mbo绩效考核和度mbo考核均给被考核员工一个申诉期,以

示公平、公正。
、员工对考核结果持有异议的,可在二天内向人事行政部门申诉,人事行政部要及时进行复核,并负责将复核结果通知申诉人。
、没有申诉的结果作为最后的考核结果,已申诉的以复核结果为最后考核结果。
二条 对考核人的监督和要求:
、被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。
、被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。,