后勤形象建设及宣教思路(一)

后勤形象建设及宣教思路在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使各项工作做的更好，特制订工作计划如下：
一、工作目标：
、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保度事故为零；
、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶；
、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标；
、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平；
、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号；
、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。
二、工作计划：
、安全管理工作
（）全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制；
（）突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康；
（）细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。
、两堂（塘）一舍工作
（）食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升匪质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加匪品种，改善服务态度，确保主食个品种以上，副食不少于个品种；
（）在现有条件下对匪时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量；
（）澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无痪”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面；
（）宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理；
、其他服务部门
坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。
、经营管理
（）食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务；
（）各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组；
（）食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。
、宣传教育工作
（）对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平；
（）围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传；
（）外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道；
（）围绕度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。
、职工培训
结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。
、企业形象建设
（）企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县领先地位；
（）在企业显要位置悬挂?条符合企业科学发展要www.xjdkctz.com求的固定标语；
（）推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。
、节能降耗工作
实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。，