度绩效目标责任书

　　*年度绩效考核目标责任书

　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　(一)、绩效考核指标(60分)

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

　　3、培训按计划达成率到85%;(10分)

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

　　5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

　　6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

　　(二)、关键工作任务指标(40分)

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

　　二、评分标准

　　(一)、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核0.2分;

　　2、监督率每± 1 %，考核0.5分;

　　3、每±1 %，考核0.5分;

　　4、每±1 %，考核0.5分;

　　5、制度执行率每±1 %，考核0.2 分;

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分;

　　(二)、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：(1)、年度计划书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《*年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、考核期限：

　　*年*月*日至*年*月*日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、*部双方各执一份，经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导(签字)： *部(签字)：

　　签字日期： 年 月 日