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大公司是如何裁员的

更新时间:2023-08-18 02:13:00 高考知识网 www.xjdkctz.com

  x月xx日,英特尔向全球公布了20xx年第2季度业绩报告,同时宣布“公司将自然减员”。英特尔中国公司解释说,所谓“自然减员”,就是因公司总体战略的调整,一些工作的重要性相对减弱,促使员工选择自动离职。该公司公关部经理刘婕告诉记者,英特尔计划在全球范围内“自然减员”4000名,并在今年年底结束此项工作。当问到中国地区减员比例时,她说,中国市场要好于其他地区,比例会小一些,但具体多少,现在也说不好。

  自去年以来,裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工;通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工;戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人,在国内,以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展,实现新联想战略。

九大裁员招式

  对于裁员,企业各出奇招,方式也不尽相同,归纳起来大致有九类。

● “一小时走人”型

  去年新浪裁员可谓“快刀斩乱麻”。从早上开始,整个裁员仅用了一天时间,而全部被裁人员达六七十人,被裁的员工是被电话通知到的,然后与相关人士约一个时间到办公室进行短暂的面谈。“当员工被通知已经被裁掉后,有一个小时时间收拾自己的物品。”有关人士分析,这样既可以动静小,又可以防止公司的资源外泄。

● “先赠书后裁人”型

  北京一家系统集成公司给每个员工发了名叫《谁动了我的奶酪?》的书。故事告诉人们“一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法”。得到此书的第二天,公司的400名员工就突然接到裁员的通知。《谁动了我的奶酪?》成为去冬北京IT圈的精神教科书。

● “不当面告知”型

  英国一家高科技公司召集全体员工开会,宣布要裁减15名员工,让大家开完会后回到办公室,那些收到电子邮件的人就被解雇了。公司发言人称,他们考虑了好几个星期才想出这个办法,他说:“我们想出好几种通知被解雇人员的方法,但都无法恰当地安抚每一个人。我们认为最合适的方法就是使用电子邮件。”

● “人员优化”型

  联想裁员使其成为中关村最后一个被攻破的堡垒。联想在新浪网上就企业裁员一事发表声明。声明中避而不谈裁员,而代之以“人员优化”。此次“优化”的幅度为5%,全年“优化”幅度将达到10%。而联想旗下的FM365网站,则大幅“优化”达30%。联想进一步解释说,这是每年都会进行的末位淘汰和“人员优化”,属“正常调整”。

● “树倒猢狲散”型

  “找到啦”网站的裁员最具戏剧性。起初由原来的40多名员工裁至4人,又从4人裁至1人,总经理成了“光杆儿司令”,到最后连总经理也不承认自己的CEO身份,而以原CEO身份接受媒体采访。因裁员引发的纠纷,“找到啦”员工将公司推上仲裁庭。这位原CEO说:“我觉得我们不是裁员,裁员表明企业还要再做下去,而‘找到啦’已经不打算再做了。”

● “自然减员”型

  本文开篇提到的英特尔裁员计划就属于“自然减员”型。因公司业务的转型而在人力资源上做相应的调整。北京一家软件公司研发部总经理张刚告诉记者,原先在公司发展计划中,不仅做企业资源计划(ERP),同时还做政府这一块(即OA),随着业务的开展,公司发现做政府不是强项,需要集中做企业和行业,于是最终砍掉OA业务,分拆给另一家分公司去做。业务方向的调整必然就涉及到人员的去留问题。另外,在公司的并购和整合过程中也会淘汰一部分人。

● “换血”型

  这几年银行大幅裁员使银行的“金饭碗”从此打破了。其实,银行大幅裁员的同时都在不同程度地输入新鲜“血液”,要求新员工的学历都在本科以上。工商银行的一名员工这样阐述他们的人力资源计划:“工商银行计划在三四年内完成人的置换,即在不断裁员的同时适当地接受高学历的新成员,使银行的人才结构、学历等有一个大的提升,但‘裁员’还会一直进行下去。”

● “带薪离职”型

  其实,在国内还在操作着种种生硬的裁员方式时,国外已经有了各种更好的裁员新招。例如,美国一家知名的顾问公司试行一种“自由离职”措施,按照规定,员工可以自由选择6至12个月的长假期,在放假期间,员工可以领取20%的工资以及其他各种福利,等经济好转时,员工可再回到工作岗位。思科公司还推出一个裁员新招,让其加州总部的被裁人员到公司相关的慈善机构工作一年,工资及各项奖金照发不误。

● “提前退休”型

  日本企业纷纷设立鼓励提前退休和自愿退休制度,对响应者在经济上予以一定的补偿。松下公司从去年9月起开始接受具有10年以上工龄、58岁以下的职工提前退职报名,据说到目前报名人数已达8000人。

裁员不要硬邦邦

  裁员无论对企业还是员工个人来说都是一次考验和较量。

  “对于被裁员工,人力资源部门一般要走三个步骤”,朗讯人力资源总监林钢说:“首先是经济上的补偿,其次是为被裁员工寻找再就业的机会,最后是要对被裁员工通过他们的直线主管给予心灵上的安抚,减少他们的痛苦。”

  种种迹象表明,作为实施裁员的公司,正尽力在冷酷的裁员中融入情感的一面。人性化的裁员被越来越多的公司采用。

  零点调查公司董事长袁岳认为,做好裁员工作不仅是企业的良心问题,也是企业的一种责任,如果我们从一个长期的消费观点看,老板要求员工每天不要玩,而且最好是看到员工一个人干三个人的活,因为老板是处于消费劳动力的状态。但企业不仅应该消耗人力,也应当注意适当地培植人力,即使裁员,也应当多从提供适当的再培植的角度,帮助被裁员工。