中国企业培训单一

中国企业对员工做培训，方式比较单一。

虎妈教育子女的方式除了严格要求，也有多样化教育，注重全面发展。比如她负责辅导书本学科教育，她老公管创造力、思考力教育，还有其余时间学音乐、学画画、早上跑步锻炼身体等。只是不准看电视、不准去外留宿，不准与小朋友在外聚会等，这种做法好不好，我在后面再论。但她对女儿的教育方式是多种多样全面发展的。现在企业做培训，都是理论式填鸭式教育的多，一个老师在台上讲，学员在底下拿笔记。有美其名曰互动式教育的，也多半是讲几个故事、笑话、放几段视频、音乐、搞几个游戏活动，都是为了调节培训课堂情绪，而没有寓教于乐，有针对性设计培训教案，帮助学员提升本领，解决工作中的实际问题，因此，培训枯燥乏味，学习无精打采，培训效果很差。

要说的是，当前，在美国、欧洲和中国，大家对虎妈的教育方式褒贬不一，美国人认为不准看电视、不准与人交往，那就是剥削人格，侵犯人格；而中国母亲认为对小孩教育就是要严格，不要输在起跑线。因此赞成支持者多，贬弹者少。做父母的都希望子女成龙成凤，塑可造之材。这就说到了培养小孩要做到全面发展，要注重方式方法，要做到因材施教；那么企业做培训又何尝不是这样？企业的培训不能做到分层次、分阶段、分对象、分课题、分主次，不能够做到明目标、明对象、明师资、明内容、明方式，这样的培训就是低效的培训，就是浪费时间、精力的培训，希望此文给大家抛砖引玉！