党员干部三项机制学习心得体会

摘要：全面落实“三项机制”，激励措施是前提，容错措施是保障，能上能下措施是根本，三者相辅相成、有机统一，共同构成一个有机的制度体系。下面是小编收集整理的心得体会，希望对您有所帮助。

【篇一：三项机制心得体会】

建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委落实*“五个扎实”要求、实现追赶超越的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。市委及时出台了贯彻“三项机制”的具体实施细则，在全市释放出了“能者上、错者容、庸者下”的强烈信号。莲湖区委把贯彻落实“三项机制”作为重要政治任务，坚持对标省委、市委，及时召开常委会专题学习传达，紧密结合莲湖实际，研究制定了贯彻“三项机制”的配套试行实施细则，引导全区党员干部主动担当、敢于创新，全力推进莲湖转型发展、创新发展、跨越发展。

一、鼓励激励增动力，重点解决“不愿为”问题

建立鼓励激励机制，就是坚持正向激励，充分释放激励导向效应，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。突出精神鼓励。通过评选劳模、“五四青年奖章”、“三八红旗手”等活动，积极培树先进典型，营造向标杆看齐、争当先进的良好氛围。积极与干部开展谈心谈话，开展丰富多彩的文体活动，定期举办“健康大讲堂”等活动，凸显人文关怀。突出选任激励。树立选人用人“风向标”，明确提名后备干部人选必须在年度目标考核中为优秀等次，党政正职评优必须其所在单位考评为优秀等次，领导班子评先必须其所在单位考核排名靠前。对于在基层党建、经济发展、城市治理、安全稳定、公共服务等重点领域作出突出成绩的干部予以优先提拔使用，最大限度地调动和激发干部干事创业的精气神。

二、容错纠错除顾虑，着力解决 “不敢为”问题

建立容错纠错机制，就是鼓励大胆探索、宽容改革失误，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。加强甄别研判。细化容错情形，规范程序流程，明确容错权限，做到依法依纪、公正客观。坚持逐事甄别，建立与当事人、单位主要领导、区级分管领导以及区纪委、区委组织部负责人谈话制度，广泛听取各方面意见建议，准确界定干部错误失误的性质与类型，努力做到定性准确、研判科学。强化结果运用。以强调的“三个区分开来”为准绳，区分好失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，以省委、市委制定的相关办法为依据，善待试错者，宽容失败者，全力为先行先试、勇于担当的人“兜住底”。对因政策衔接、改革创新等过程中出现失误的干部，坚持客观理性、公正使用。对能力不足、确有工作失误，但未谋私利的干部，既要敢于容错，又要善于纠错，通过培训学习、挂职锻炼、交流轮岗等方式，帮助其提高工作水平。

三、能上能下加压力，有效解决“不作为”问题

建立能上能下机制，

就是健全完善干部“上”、“下”有序流动的体制机制，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。畅通“上”的渠道。深化完善莲湖区干部选任“四联工作法”，

在新设立、组建、合并的单位及专业技术性较强的岗位，让符合条件的干部统一参加综合评定、民主推荐和组织考察。结合机构改革，13名科级干部被调整为一般干部，给想干事、能干事的干部腾出了岗位。细化“下”的标准。以科学评价考核为标尺，通过考核考评、量化指标、兑现奖惩，坚持把日常考核、年终综合考核和专项考核结合起来，明确“下”的六大类情形和具体标准。树立平庸者下、失职者下、不适者下的鲜明导向，建立更加科学、更具针对性和可操作性的评判机制，使“不适应经济发展新常态、不适合追赶超越新要求、不适宜担任现任职务”的干部让出位置。严格落实《问责条例》，准确运用七种问责形式，让失责必问、问则必严成为常态。

一分部署，九分落实。我们将以落实“三项机制”为抓手，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，引导各级干部担当负责、奋发进取，努力开创莲湖国际化大都市核心城区建设新局面。

【篇二：三项机制心得体会】

省委出台的鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制和市委制定的实施细则，是推进全面从严治党、激发干部干事创业激情的最新制度成果。阎良区对标省、市委要求，结合实际、细化办法，强化三个导向，推动“三项机制”落地生根，为率先全面建成小康社会、加快中国航空城建设提供有力保障。

一、强化用人导向，让想干事的干部有舞台。严格按照“好干部”标准选人用人，让想干事的干部有奔头、获重用、快成长。一是树好导向正风气。坚持重品行讲政治、重发展有实绩、重实干能担当、重基层能吃苦、重自律口碑好，把忠诚、干净、担当的干部选出来，做到用好一个干部，树立一面旗帜，形成一种风气。二是提拔重用给舞台。对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的单位和在党的建设、招商引资、项目建设、生态环境、综治维稳等重点领域作出突出贡献的干部，予以优先提拔使用。三是培养培优促成长。扎实开展“两学一做”学习教育，加强理想信念教育，提振干事创业精气神。健全机关、基层干部经常性双向交流机制，多渠道培养、多

岗位锻炼，促进干部快速成长。

二、强化问题导向，为能干事的干部解包袱。立足实际，创新思路，着力解决基层干部职务晋升难、干事怕出错、工作压力大等问题，提供愿担事、敢干事、能成事的制度保障和干事环境。一是给干事者多一些舞台。坚持能者上、平者让、庸者下，打破论资排辈，使真正用心谋事、用心干事的优秀人才脱颖而出。完善干部轮岗交流、竞争上岗、公开选拔机制，实现调整不适宜担任现职干部工作的常态化、制度化，使基层干部队伍成为“一池活水”。二是给干部多一些宽容。划清失职与失误、敢做与乱为、为公与谋私的界线，明确容错的11种情形和6种必备条件，为担当者戴上“护身符”，为干事者系上“安全带”。三是给干部多一些关怀。完善与经济发展相适应的薪酬增长机制，从制度上保障干部干事创业。建立干部谈心谈话制度，有效化解干部工作、生活、心理上的压力和困惑，营造心情舒畅的干事氛围。落实干部休假、体检等制度，保障干部正常权益。

三、强化干事导向，使干成事的干部受褒奖。把干事创业的风向标树起来，使“干事”成为“干部”的基本价值追求。一是完善考核体系。克服工作评价“大家都差不多”、发展结果“你好我好大家好”、使用干部“干好干坏一个样”的现象，根据干部考核等次进行差别化奖励，切实改变“吃大锅饭”现象。对落实重大决策部署有力、推进重大工作实现突破的单位和干部给予重奖。二是树立典型带动。每年评选一批“忠诚干净担当”的优秀处级干部、“创新实干”的优秀科级干部、“爱岗敬业”的普通干部，激励全区干部争先创优、比学赶超。三是从严问责问效。综合运用年度目标责任考核结果，划出硬杠杠，让不称职的干部下得心服口服。严格落实《中国共产党问责条例》，建立指向明确、措施刚性、反应迅速的行政问责体系，让浑浑噩噩、碌碌无为的干部没位子、没市场，让干成事的干部受褒奖、受尊重，让干事创业蔚然成风。